Prije nekoliko godina, naša je tvrtka prošla kroz pakao. Loše liderstvo, upitna etika i potpuni nedostatak svrhe bili su samo neki od faktora koji su nas u konačnici doveli do ruba neuspjeha. Bili smo primorani pogledati se u ogledalo i zapitati: “Jesmo li mi uopće stvoreni za ovaj posao? Je li to ono što želimo kada ujutro ustanemo iz kreveta?”
Nije bilo lako suočiti se s odgovorima. Znali smo da je vrijeme za pivotiranje te da trebamo u sebi pronaći novi entuzijazam da bismo rebrendirali tvrtku i stvorili kulturu iza koje će ljudi čvrsto stajati. Naš je tim bio dovoljno malen i snalažljiv da surađuje u tom procesu ponovne izgradnje, no znali smo da najprije moramo “probuditi” grit.
Grit se definira kao snaga karaktera koji primarno determiniraju dvije osobine: strast i upornost. Angela Duckworth, autorica najpoznatije knjige o gritu, rekla je: “Grit je ključ vaše budućnosti – radeći naporno iz dana u dan, grit čini da se vaš san pretvori u stvarnost. Grit je simbol maratona, a ne sprinta”.
Judith Shulevitz, novinarka časopisa New York Times, sjajno je predstavila knjigu Angele Duckworth “Grit: The Power of Passion and Perseverance”, nazvavši grit “samokontrolom i izdržljivošću”. Glavna ideja Angele Duckworth jest da svatko može razviti grit te da bez njega ne možemo ostvariti svoj puni potencijal. No kako ga njegovati u okviru organizacije?
- Potražite glavne karakteristike grita u svom timu. Prije nego što krenete stvarati okruženje pogodno za razvoj grita, trebate ga i sami živjeti. Započnite s hrabrošću – svatko misli da ju ima, ali tek se u kritičnim situacijama pokaže je li baš tako. Otkrijte kako su se vaši ključni ljudi snalazili u situacijama koje zahtijevaju hrabrost. Nadalje, angažirajte ljude koji su primarno usmjereni na uspjeh, a ne samo na pouzdanost. Tražite ljude koji su spremni, ako je potrebno, dati i više nego što to zahtijeva opis njihova posla.
- Izgradite okruženje u kojem je grit važan. Osim što trebate tražiti suradnike koji imaju dovoljno hrabrosti, hrabrost također mora biti usađena u kulturu vaše organizacije. Kreiranje okruženja u kojem je hrabrost jedna od glavnih vrijednosti, započinje transparentnošću i osnaživanjem. Dobra suradnja u timu nemoguća je bez transparentnosti. Američki znanstvenik i izumitelj Edwin Land jednom je o toj temi rekao: “Pretjerana pristojnost otrov je za suradnju”.
I, na kraju, zapamtite ovu ključnu jednadžbu: strast pomnožena s ustrajnošću daje svrhu života. Da bismo razvili grit, trebamo se posvetiti onomu što nas najviše zanima. Tako ćemo, kako na osobnoj tako i na organizacijskoj razini, jačati entuzijazam i osjećaj svrhe. Uz to je vrlo bitno držati se rutina koje podržavaju upornost u organizaciji. Jer potencijal je jedno, a ono što s njim radimo – nešto je sasvim drugo.
Izvor: Forbes
