Ostvarenje ciljeva ključ je svakog uspjeha, bilo u ulozi poduzetnika ili zaposlenika, odnosno bez obzira na to jesmo li si sami postavili cilj ili nam ga je netko postavio. Put prema ostvarenju cilja je putovanje – proces kojemu svatko od nas pristupa drugačije.
Ovdje dolazimo do određenog problema zato što svatko tko nam je zadao taj cilj ostvarenje očekuje na identični način kako ga je ostvarila ta osoba. Želi da budemo njezin klon u ostvarenju ciljeva. Što se događa u ovoj situaciji? Osoba koja ostvaruje cilj prema tuđim smjernicama frustrirana je i nezadovoljna jer svakodnevno mikromenadžeranje u potpunosti ubija osobnost osobe koja je dobila zadatak ispuniti određeni cilj.
Što se događa u pozadini?
Svi smo mi drugačiji po osobnosti, znanju, vještinama i iskustvu. Biti nečiji klon, kada smo ustvari drugačiji, jako je teško i upravo je to osnovna razlika između menadžera i lidera. Menadžer je okrenut ciljevima, a lider ljudima – sa sposobnošću da ih prihvati kakvi jesu i pomogne im da samostalno pronađu svoj put prema ostvarenju zajednički postavljenih ciljeva. Lako je to napisati, a treba to i provesti. Za početak, danas nisu uspješni pojedinci, nego su uspješni timovi koje vode lideri.
Okupite i izgradite vlastiti tim. Ovo je proces u kojem trebaju vladati jednakost, poštivanje i iskrenost. Jednakost je osnova svakog odnosa u kojem su svi sudionici jednaki i imaju pravo glasa te smiju iznijeti svoje mišljenje i stavove. Naravno, ova mišljenja i stavovi ne smiju ugrožavati ostale članove tima. Poštivanje je osjećaj prema osobi za koju se vjeruje da ima određene kvalitete koje se visoko cijene. Iskrenost je način komunikacije koji omogućava kritički osvrt na postavljenje i ostvarenje ciljeva jer bez iskrenosti nema kvalitetnog odnosa.
Nakon uspostave tima potrebno je definirati zajedničku viziju, misiju i vrijednosti koje će se zastupati u ostvarenju dugoročnih ciljeva koji bi trebali biti značajni, mjerljivi, ostvarivi, realni i vremenski određeni. Svaka osoba u timu preuzme odgovornost za jedan dugoročni cilj koji ostvaruje sa svojim timom, pritom poštujući osobne i profesionalne karakteristike svakog člana tima. Naravno da to znate, a moje je pitanje: “Zašto to ne primjenjujete?” Vaš odgovor bit će: “Zato što nemamo vremena i resursa da postavimo organizaciju na zdrave i održive temelje poslovanja.”
Kako svaki put započinje prvim korakom, hajdemo za početak pustiti članove tima da izgrade vlastiti put prema ostvarenju cilja jer na taj način doprinose, ugrađuju svoja znanje i vještine te preuzimaju odgovornost za cilj i njegovo ostvarenje. Ako tražite da se vaši članovi tima ponašaju kao vaši klonovi, onda oni ne preuzimaju odgovornost za proces u ostvarenju cilja. Odnosno, vi im niste dozvolili da preuzmu odgovornost jer im niste dali slobodu u ostvarenju ciljeva.
Sljedeći put kada odlučite postaviti cilj, napravite to zajedno sa svojim timom, dajte članu tima slobodu u ostvarenju cilja jer mu tako dopuštate da preuzme i odgovornost.
