Tvrtka Gauss d.o.o., osnovana 2012. u Osijeku, krenula je kao startup entuzijasta i brzo izrasla u jednu od vodećih IT tvrtki u Hrvatskoj i regiji. Danas broji više od 350 uspješnih projekata i više od 60 zaposlenika te se može pohvaliti prestižnim međunarodnim priznanjima.
Značajan iskorak Gaussa je i preuzimanje privatne gimnazije Gaudeamus u Osijeku, u ljeto 2024., što se vodi kao jedinstven potez u hrvatskom ITedukativnom prostoru.
Tri ključne osobe Gaussa, CTO Hrvoje Lozančić, Head of Web Development Ivan Barišić i Head of Marketing Josip Svoboda, predstavile su nam Gaussove principe rada, upravljanje rastom, inovacijama, kao i buduće planove.
Hrvoje Lozančić (CTO)
Moja strast prema tehnologiji rodila se još u djetinjstvu, kroz sate provedene u stvaranju interaktivnog sadržaja i prvih videoigara. Ta rana znatiželja i želja za stvaranjem evoluirale su u moju profesionalnu karijeru i današnju filozofiju rada.
Danas sebe vidim kao osobu koja spaja strast za inovacijama s odgovornošću prema kvaliteti i timu, uvijek spremnu učiti, istraživati nove tehnologije i tražiti načine kako unaprijediti procese i proizvode. Moj cilj je stvarati softver koji je u svojoj srži poput dobre stare igre: intuitivan, jednostavan za korištenje i rješenje kojem se korisnici instinktivno žele vraćati. Vjerujem u kvalitetu, stalno učenje i pronalaženje pametnih rješenja za sve vrste izazova.
Što se tiče energije, nju ne moram posebno tražiti jer me ovaj posao istinski ispunjava. Za balans se brinem izvan posla, najviše uz društvene igre. Iako sam okorjeli strateg, moram priznati da posljednjih godina najviše partija odigram – i naravno, izgubim – protiv svoje četverogodišnje kćeri. Za dozu ozbiljnijeg natjecanja, tu su Dota i tenis.
Kako vaših 20+ godina iskustva i filozofija „pretvaranja vizije u akciju” utječu na svakodnevno donošenje tehnoloških odluka?
Iskustvo mi je pokazalo da dobra tehnološka odluka mora spajati inovaciju i održivost. Filozofija „pretvaranja vizije u akciju“ znači da nikad ne ostajemo samo na ideji – svako rješenje mora imati jasne korake implementacije i mjerljive rezultate. Svakodnevno se pitam: kako ova tehnologija može postati stvarna vrijednost za klijenta i naš tim? To mi pomaže donositi odluke koje nisu vođene samo trendovima, nego dugoročnim učinkom.
Koji su najveći tehnički izazovi na projektima koje implementirate i na koji način ih pretvarate „iz ničega u nešto“?
Najveći izazovi leže u kompleksnim integracijama, prilagodbi rješenja različitim industrijama i osiguravanju da sve radi stabilno i na velikoj skali. Često krećemo od vrlo malo – ideje ili problema – a kroz analizu, prototipiranje i iteracije gradimo rješenje koje s vremenom postaje čvrsta i skalabilna platforma. Taj proces „iz ničega u nešto“ zahtijeva i tehničku stručnost i kreativnost, ali i sposobnost balansiranja između brzine isporuke i stvaranja tehničkog duga, kako bismo došli do održivog rješenja.
Kako osiguravate kontinuirani tehnološki rast cijele tvrtke – kroz edukaciju, mentorstvo, procese?
Rast tvrtke uvijek počinje rastom pojedinaca. Kod nas je naglasak na samoinicijativnom učenju i istraživanju – jer danas je znanje dostupnije nego ikada. Njegujemo kulturu u kojoj je normalno postavljati pitanja, eksperimentirati i dijeliti ono što otkrijemo. Mlađi kolege uče kroz praksu i suradnju sa starijima, dok iskusniji članovi tima istražuju nove tehnologije i odmah ih primjenjuju na projektima. Takav pristup osigurava da ne stojimo na mjestu, nego da kontinuirano rastemo zajedno s tehnologijom i da nas učenje motivira jednako kao i rezultat.
Koji su ključni razvojni koraci tvrtke od osnutka 2012. do današnje pozicije – što je presudno utjecalo na vaš uspjeh i rast?
Naš put je od samog početka bio priča o stvaranju prilika tamo gdje ih nije bilo. Krenuli smo 2012. u Osijeku suočeni s jednostavnim problemom: nismo mogli naći dovoljan broj kvalitetnih IT stručnjaka. Umjesto da se žalimo, stvorili smo rješenje – Gauss Akademiju. Nismo samo educirali ljude; gradili smo temelje našeg budućeg tima. Mnogi od tih prvih polaznika i danas su s nama, što je dokaz da je ulaganje u ljude bila najbolja prva odluka koju smo donijeli.
Taj rani uspjeh dao nam je vjetar u leđa, što je prepoznao i Deloitte koji nas je svrstao među 50 najbrže rastućih tvrtki. No, ključna prekretnica dogodila se lansiranjem Gauss Boxa. To je bio trenutak kad smo evoluirali iz pružatelja usluga u tvrtku koja ima vlastiti, snažan proizvod – naš operativni sustav za poslovanje.
Posljednjih nekoliko godina samo smo ubrzali tu viziju: akvizicijama poput Orke ojačali smo naš ERP segment, preuzimanjem gimnazije Gaudeamus zatvorili smo krug ulaganja u obrazovanje, a snažan fokus na AI tehnologije osigurava da nismo samo relevantni danas, nego da gradimo budućnost.
Naš uspjeh nije slučajan. Temelji se na hrabrosti da sami stvaramo svoje prilike, na jakom timu koji je izrastao iz te ideje i na vlastitim proizvodima koji nam daju stabilnost i neovisnost.
Do 2030. vidimo Gauss kao globalno prepoznat brend koji oblikuje budućnost poslovanja kroz vlastitu cloud platformu i umjetnu inteligenciju.
Kako biste ukratko opisali ključnu misiju Gaussa danas i što vas izdvaja na regionalnoj i internacionalnoj razini?
U suštini, naša misija je vrlo jednostavna: želimo kompleksne poslovne procese učiniti jednostavnima, intuitivnima i pametnijima. Vraćam se opet na onu ideju softvera kao ‘dobre igre’ – alat mora biti moćan, ali i lagan za korištenje. To postižemo kroz Gauss Box, koji nije samo skup alata, već integrirana platforma koja postaje srce poslovanja naših klijenata.
Ono što nas istinski izdvaja nije samo što radimo, već kako to radimo. Naša najveća snaga leži u potpunoj kontroli nad našom tehnologijom. Razvojem vlastitog frameworka, Gauss Reflect, nismo ovisni o tuđim rješenjima i ograničenjima. To nam daje nevjerojatnu agilnost, sigurnost i sposobnost da rješenja krojimo točno po mjeri klijenta, bez kompromisa.
Dakle, ako bih morao sažeti, naša je snaga u toj kombinaciji: imamo globalno konkurentan proizvod (Gauss Box), ali i potpunu tehnološku neovisnost (Gauss Reflect) da ga prilagodimo i razvijamo kako god tržište zahtijeva. To je rijetkost i naša najveća prednost.
Mnogi od vaših prvih zaposlenika napustili su sigurne poslove kako bi se priključili neizvjesnom, ali vizionarskom početku Gaussa. Kako ste tada gradili povjerenje unutar tima i potaknuli zajednički osjećaj misije koji i danas nosi tvrtku kroz rast i izazove?
To je ključno pitanje jer dotiče samu srž onoga što Gauss jest, čak i danas kad nas je više od 60. Na početku nismo imali ništa osim vizije i jedni druge. Povjerenje se nije gradilo memorandumima, već potpunom transparentnošću. Nije bilo skrivenih agendi ni ‘šefovskih’ tajni; svaki problem bio je zajednički problem i svaka pobjeda bila je zajednička pobjeda.
Sjećam se tih dana – nije bilo formalnosti. Sjedili smo zajedno, kodirali, ali i jeli pizze i raspravljali o budućnosti do kasno u noć. Nismo imali ‘definiranu misiju’ na zidu, živjeli smo je svaki dan. Ta misija bila je jednostavna: ‘idemo napraviti nešto veliko, zajedno, odavde iz Osijeka’.
Taj duh zajedništva i danas je temelj naše kulture. Iako smo narasli, zadržali smo ravnu hijerarhiju i kulturu otvorenih vrata. Vjerujem da ljudi i danas osjećaju da nisu samo zaposlenici, već ključni dio priče koju smo zajedno započeli. To početno povjerenje nije nešto što smo izgradili i zaboravili, to je nešto što svakodnevno njegujemo.
Ivan Barišić (Head of Web Development)
Ivan Barišić, dugogodišnji je zaposlenik Gaussa, konkretno voditelj odjela za web, otac, suprug, prijatelj i, mislim, vizionar. Privatne uloge koje ima, kao i ove poslovne, usko su isprepletene. Vodi se vrijednostima koje su usmjerene predanosti, pouzdanosti, dosljednosti i strasti.
„Posao koji radim naravno uzima puno energije i traži stalni fokus na istraživanje i otkrivanje novih idejnih rješenja, zato je jako važno imati vrijedan i istom cilju usmjeren tim.
Iako je ovaj posao usmjeren često na brzo rješavanje nekog digitalnog problema, najvažnija vrijednost kojom se ja vodim, a to je da rješenje na kraju bude najkorisnije ne samo za pojedince (klijente), nego za cijelu zajednicu. To je ono što nas razlikuje od mnogih drugih IT tvrtki, ne samo na regionalnoj, nego i na internacionalnoj razini.
Moj cilj osobno nije da napravim primjerice nešto cool, nego da je to korisno ljudima i da im olakšava svakodnevno funkcioniranje. Zato mi je potrebno ponekad i osigurati si odmor, kako bih bistro mislio jer mozak programera radi ubrzano, a meni u tome pomaže sport, konkretno tenis, koji igram sa svojim kolegama s posla.
U Gaussu sam praktički od završetka fakulteta, vjerovao sam u naš uspjeh od početka, jer se ovdje okupila ekipa sjajnih ljudi koji vole osjećaj korisnosti, zajedništva i opće dobroga. Posao i uloge koje sam imao i imam u Gaussu uvijek su izazovni, potiču na kontinuiran rast i razvoj, a poslovno okruženje je takvo da potiče svakog zaposlenika na cjeloživotno usavršavanje. Smatram da samo radeći u takvoj poticajnoj okolini, koja ima stabilnu organizacijsku kulturu, a uz malo i osobnog entuzijazma, čovjek može postići mnogo više od onoga što je kao klinac zamišljao. Kada bih morao izabrati jednu riječ u zajedničkom nazivniku moga tima, to bi bila entuzijasti.“
Koje tehnologije i razvojne metode najčešće primjenjujete u vašim web development timovima?
Tehnologije biramo prema potrebama projekta i ciljevima klijenta. Najčešće koristimo Flutter za mobilne aplikacije, Vue.js i Nuxt za web frontend (s naglaskom na SSR/SEO), te Angular za kompleksne enterprise aplikacije. Za backend koristimo Go (Golang), dok kombinaciju Go + Templ primjenjujemo za server-side rendering (SSR) i static site generation (SG). Prema potrebi uključujemo i NodeJS ili Python za specifične zadatke poput integracija ili obrade podataka.
Kako osiguravate da timovi rade „tehničku izvrsnost“, ali i da klijent dobije pozitivan i sveobuhvatan razvojni proces?
Tehničku izvrsnost osiguravamo kroz standardizirane procese razvoja, code reviewe, testiranje i kontinuiranu edukaciju tima. Klijent je aktivno uključen u svaki korak putem agilne metodologije, redovitih sastanaka i transparentne komunikacije. Projekt za nas ne završava samom isporukom – pružamo podršku, održavanje i mogućnost daljnjeg razvoja kako bi rješenje dugoročno ostalo stabilno i prilagođeno potrebama korisnika.
Možete li podijeliti konkretan primjer: od ideje do realizacije – web projekt na kojem ste najponosniji?
Jedan od projekata na koji smo posebno ponosni krenuo je iz jednostavne ideje klijenta – želja da zamijene papirnato vođenje dokumentacije modernim digitalnim rješenjem. Zajedno smo kroz radionice definirali ključne potrebe: brzi pristup dokumentima, sigurnost podataka i jednostavno korištenje bez dodatnih edukacija.
Za korisničko sučelje odabrali smo Flutter, čime smo omogućili da aplikacija jednako dobro radi i na webu i na mobilnim uređajima, dok je backend razvijen u Go (Golang) radi brzine i pouzdanosti. Projekt nije završio isporukom – nastavili smo ga graditi, dodali integraciju s raznim sustavima i osigurali trajnu podršku. Danas je ta platforma postala središnji alat klijentova poslovanja i primjer kako dobra suradnja može pretvoriti ideju u dugoročno održivo rješenje.
Josip Svoboda (Head of Marketing)
Rekao bih da sam prisutan i pozitivan, netko tko vjeruje da se svaki izazov može pretvoriti u priliku – uz trud, fokus i dobar tim. Moj profesionalni put krenuo je iz prodaje, od terena i savjetovanja do vođenja velikih timova i strateških uloga. Vodio sam kompleksne procese i kreirao marketinške strategije, a uvijek mi je najvažnije bilo da iza svega stoje konkretni rezultati i dobra timska suradnja.
Proaktivnost i osobni razvoj su ono što me stalno gura naprijed, a danas najveće zadovoljstvo pronalazim u obitelji – suprug sam i tata dječaka, a uskoro i djevojčice. Ravnotežu nastojim održati kroz vrijeme provedeno s najbližima, prirodu i aktivan život.
Kako je nastao Gauss Box – jeste li u početku razvijali za interne potrebe ili je od starta bio tržišni proizvod? Po čemu se Gauss Box razlikuje od poznatih ERP/CRM rješenja poput SAP-a, Odoo-a, Salesforcea…?
Gauss Box je nastao iz naših internih potreba – kao razvojno-projektna tvrtka koristili smo previše različitih alata i bilo je jasno da nam treba jedno središnje rješenje. Zato smo krenuli razvijati vlastiti alat. Onog trenutka kad je Gauss Box dokazao da radi za nas, odlučili smo da treba raditi i za druge. Danas ga koriste stotine korisnika iz različitih industrija.
Riječ je o hrvatskom poslovnom rješenju koje spaja snagu SAP-a i fleksibilnost Odoo-a, ali uz bržu implementaciju, niže troškove i lokalnu podršku – što ga čini idealnim za MSP-ove i veće tvrtke koje traže cjelovito, a jednostavno rješenje. Njegova posebnost je potpuna modularnost i povezanost – korisnik uključuje samo ono što mu treba. Pokreće cijelo poslovanje ili samo jedan segment, a jednako dobro radi samostalno ili integriran u druge sustave.
Od vođenja projekata do ERP funkcionalnosti – Gauss Box ima sve. Dostupan je i putem mobilne aplikacije, s automatizacijom i AI podrškom, prilagođen hrvatskim zakonima i u potpunosti u cloudu, bez ulaganja u infrastrukturu. Ukratko, to je sustav koji upalite na početku radnog dana i ugasite na kraju – i sve je na jednom mjestu.
Razvojem vlastitog frameworka Gauss Reflect i platforme Gauss Box, tvrtka je postala globalno konkurentna – s potpunom kontrolom nad tehnologijom i brzinom prilagodbe tržištu.
Tijekom 2024. preuzeli ste 2 strateški važne jedinice – Gaudeamus i ORKA. Kako upravljate integracijom više različitih djelatnosti unutar jednog sustava, i gdje vidite sinergiju između obrazovanja, softverskog razvoja?
Preuzimanje Gaudeamusa, prve privatne gimnazije u Osijeku, i ORKE, tvrtke koja od 1993. razvija modularna web ERP rješenja, za nas je više od poslovne akvizicije – to je sinergija znanja, iskustva i inovacija.
Za nas je Gaudeamus ulaganje u ljude – u znanje i talente koji će oblikovati društvo. ORKA nam je dala ERP snagu i iskustvo, a u spoju s Gaussom stvaramo novu razinu kvalitete, podrške i agilnosti. Obrazujemo ljude, razvijamo rješenja i provodimo ih u stvarnom svijetu.Iz marketinške perspektive, to nas pozicionira kao jedinstvenu tvrtku u regiji – onu koja istovremeno gradi talente, razvija tehnologiju i isporučuje konkretne proizvode.
Što želite da Gauss bude 2030. godine – obrazovni inkubator, hardverski laboratorij ili globalni cloud provider ili…?
Do 2030. vidimo Gauss kao globalno prepoznat brend koji oblikuje budućnost poslovanja kroz vlastitu cloud platformu i umjetnu inteligenciju. Naš cilj je biti lider u razvoju sigurne i napredne tehnologije – one koja tvrtkama daje prostor da se usredotoče na ono što im je stvarno važno. Vidimo se i kao centar znanja i inovacija, mjesto gdje se spajaju obrazovanje, istraživanje i razvoj u jednu priču. Jednako nam je važno zadržati naše lokalne korijene – jer vjerujemo da snaga za globalni iskorak dolazi upravo iz zajednice u kojoj smo nastali.
