ING-GRAD već 40 godina raste postupno, na temeljima znanja, stabilnosti i predanosti. Od obiteljskog obrta do respektabilne kompanije, njihova je priča dokaz da uspjeh nastaje iz upornosti, kvalitetnih ljudi i jasne vizije. Graditeljstvo vide kao odgovornost prema društvu – stvaranje vrijednosti koja traje.
Predsjednik Uprave tvrtke Branislav Brizar ovako to opisuje: „Naš rast nije se dogodio preko noći, već je temeljen na postupnom rastu i kontinuiranom usavršavanju. Od samih početaka, kad smo započeli kao obiteljski obrt 1985. godine, poslujemo stabilno. Nakon obrta 1991. godine osnovano je Društvo, gdje sam od 1998. godine na funkciji predsjednika Uprave. Proteklih 40 godina ING-GRAD je djelovao u vrlo dinamičnom okruženju. Bilo je uspješnih i izazovnih godina, ali sve to vrijeme nismo bili samo svjedok svih promjena, već njihov aktivni sudionik. Bilježimo kvalitetne pomake kroz jedan konzervativniji pristup, možda nešto sporiji, ali na čvrstim i stabilnim podlogama.
Kad me ljudi pitaju što smatram svojim uspjehom, ističem da imam dva uspjeha kojima se mogu pohvaliti: prvi je moja obitelj – supruga i četvero djece; a drugi uspjeh je ING-GRAD i ovo što smo zajednički postigli. Čovjek bez suradnika koji daju svoj velik doprinos, bez prijatelja, rada i upornosti, ali i nešto sreće, ne može uspjeti!“
Što vas je prije 40 godina motiviralo da pokrenete ING-GRAD i kako se taj osjećaj mijenjao kroz desetljeća vođenja kompanije?
Ja sam magistar ekonomije, što potvrđuje da vodeći ljudi ne moraju biti obrazovani striktno za onu djelatnost kojom se tvrtka bavi. Ušao sam u građevinski obrt jer sam se ranije upoznao s građevinskim poslom kao financijski direktor u jednoj tvrtki. Obitelj moje supruge radila je u građevinskom sektoru i tako sam uvidio, u vrijeme kad je bilo najvažnije osigurati egzistenciju, da je to prilika gdje se kvalitetnije može pozicionirati. I danas mislim da je to bila dobra odluka jer je posao vrlo dinamičan, zahtijeva kontinuirano učenje i rješavanje kompleksnih izazova, što me neprestano motivira.
ING-GRAD je kroz desetljeća izgradio impresivan portfelj projekata, od kulturne baštine do modernih infrastrukturnih objekata. Koji vam je projekt osobno bio najizazovniji?
U 40 godina poslovanja sudjelovali smo na više od 200 projekata diljem Hrvatske i tržišta u regiji. Svaki projekt nosi izazove koji se rješavaju zahvaljujući predanom timu i zajedničkoj želji za uspjehom. Kao najizazovniji projekt istaknuo bih jedan od prvih susreta sa zaštićenim kulturnim dobrom u vrijeme dok sam još vodio obrt, 1988. godine. Ugovorili smo revitalizaciju i sanaciju kule Peovica utvrde Mirabela iz 13. st. iznad Omiša. To je bio vrlo izazovan i zahtjevan posao, osobito za mene – mladog poduzetnika, koji se do tada nije susreo s tako kompliciranom vrstom radova. Upravo me taj projekt, sa svim svojim zahtjevima, naučio kako voditi neizvjesne projekte i postavio temelje na profesionalnom putu.
Naša misija u izvedbi projekata najbolje se ogleda u samom sloganu tvrtke: „Gradimo budućnost – obnavljamo baštinu“. Obnova kulturne baštine svjedoči o našoj predanosti očuvanju prošlosti, dok moderni energetski i infrastrukturni projekti, turističke i poslovne građevine te stanogradnja postavljaju temelje za budućnost.
Najveći uspjeh su mi obitelj i ljudi s kojima radim. Bez zajedništva, upornosti i prijateljstva nema pravoga rasta.
Kako ste odlučili ući tako snažno u segment obnove kulturne baštine i zašto smatrate taj segment važnim za kompaniju i društvo?
U obnavljanju i revitalizaciji kulturne baštine, ING-GRAD ima brojne uspješne projekte rekonstrukcija povijesnih objekata, od kojih su mnogi upisani u registar kulturnih dobara RH, tako da smo ekipirani i u stručnom i u logističkom smislu za ovakve poslove. Naše iskustvo nadilazi granice standardnih građevinskih projekata, što dolazi do izražaja i u usko specijaliziranom segmentu obnove kulturne baštine, za koju smo među prvima u Hrvatskoj 2000. godine dobili licencu. Tijekom radova koristimo najsuvremenije metode, materijale i strojeve. Naša je prednost kontinuitet rada na ovakvim projektima, gdje mladi ljudi stječu znanje i vještinu uz iskusne majstore na specifičnim poslovima.
Koji su glavni izazovi u izvođenju velikih infrastrukturnih i energetsko-inženjerskih projekata, posebno u odnosu na tradicionalnu stambeno-poslovnu gradnju?
Za razliku od tradicionalne gradnje, veliki infrastrukturni i energetsko-inženjerski projekti uglavnom se izvode izvan urbanih područja, često i na nepristupačnim terenima, pa su zbog izvođenja dodatnih radova, koji uključuju gradnju pristupnih prometnica, osiguranja infrastrukturne opskrbne mreže i slično, zahtjevniji. Radi se o ugovorima visoke vrijednosti koji traju dulje, a traže specifična znanja, tehnologiju i opremu. Nakon izgradnje, slijedi razdoblje probnog rada, koje uobičajeno traje 9-12 mjeseci. Tijekom tog perioda izvoditelj dokazuje da su ispunjeni projektom zadani parametri i tek nakon toga se pristupa tehničkom pregledu.
Misao da „zgrade moraju služiti svrsi i donositi radost korisnicima“, Vi ste proširili na građevinu općenito. Kako ta filozofija oblikuje vaše projekte u ING-GRAD-u i na koji način se odražava na svakodnevni rad vaše kompanije?
Za nas graditeljstvo nikada nije bilo samo posao, nego odgovornost prema društvu. Uvjereni smo da građevina ima moć mijenjati kvalitetu života. Zato svaki projekt promatramo kao priliku da stvorimo prostor koji služi svojoj svrsi, donosi vrijednost i poboljšava svakodnevicu. Ta misao vodi naše odluke — od planiranja do izvedbe — i oblikuje kulturu naše tvrtke, u kojoj gradeći stvaramo dugoročne temelje za razvoj zajednice i gospodarstva.
Što je potaknulo ING-GRAD da se odluči za izlazak na burzu i kako se tvrtka razvijala do te odluke?
Od osnutka smo gradili tvrtku organski, kroz dugoročne odnose s investitorima, kvalitetu izvedbe i diverzifikaciju portfelja izvedenih radova. I u vremenima velikih tržišnih i gospodarskih turbulencija, poput globalne recesije 2008. godine te pandemije 2020., poslovanje ING-GRAD-a ostalo je stabilno. Ovakav uspjeh nije slučajnost, već rezultat vizije i ulaganja u otpornost. S vremenom smo uvidjeli da nam treba i institucionalizacija poslovanja. IPO nije bio naš početni cilj, ali kako smo jačali i profesionalizirali upravljanje, otvorilo se pitanje trajnog i transparentnog izvora kapitala. Nakon svih dubinskih analiza i procjena, shvativši da smo dobro ekipirani i da bi dionice naše tvrtke mogle naići na interes tržišta, odlučili smo krenuti u tom smjeru. Iako u Hrvatskoj građevinske tvrtke rijetko izlaze na burzu, nama je to bila prirodna stepenica – način da se pozicioniramo i dokažemo da i domaća tvrtka može privući institucionalne investitore.
Za nas graditeljstvo nikada nije bilo samo posao, nego odgovornost prema društvu – stvarati prostore koji služe ljudima i mijenjaju društvo na bolje.
Spomenuli ste da je IPO omogućio brže i učinkovitije prikupljanje kapitala.
Smatram da je najviše dostignuće upravo izlazak na burzu. Kao većinski vlasnik i predsjednik Uprave osjećam odgovornost da tvrtki osiguram stabilnu budućnost – izlazak na Zagrebačku burzu stvara platformu za dugoročnu održivost i profesionalno upravljanje, neovisno o jednoj osobi. S druge strane, ušli smo u fazu kada nam je za rast potreban kapital koji premašuje mogućnosti klasičnog financiranja kroz banke. U 2025. godini sazrele su sve okolnosti: tvrtka je operativno i financijski bila spremna, tržište kapitala je pokazivalo zdrav interes, a i naš sektor bio je u uzlaznoj fazi.
Koje razvojne inicijative u ING-GRAD-u planirate financirati tim kapitalom? Ako planirate strateške akvizicije, koje kriterije koristite pri odabiru potencijalnih kompanija i što očekujete od integracije tih timova u ING-GRAD?
Kapitalom bismo prvenstveno financirali rast poslovanja i strateške akvizicije. Kontinuirano analiziramo mogućnosti za širenje kroz akvizicije, prvenstveno u segmentima građevinske industrije koji su komplementarni našem poslovanju i mogu donijeti dodatnu vrijednost kroz specifična znanja i procese. Fokus nam je svakako na tvrtkama koje imaju dobru reputaciju, stabilno poslovanje i stručne timove s iskustvom. Pritom nas zanimaju poslovni modeli koji mogu pridonijeti diverzifikaciji naših aktivnosti ili povećanju učinkovitosti. Sve odluke donosimo pažljivo, s naglaskom na dugoročnu održivost i sinergiju s postojećim poslovanjem.
Jedan od razloga izlaska na burzu je omogućiti zaposlenicima da postanu suvlasnici kompanije. Kako vidite utjecaj ovog modela suvlasništva na motivaciju i zadržavanje stručnog kadra?
Izlazak na burzu za nas nije bio samo financijski događaj, nego i strateški iskorak. Ugodno nas je iznenadila potražnja šireg tržišta. Model suvlasništva zaposlenika bio je prirodan korak u našem razvoju koji utječe na motivaciju stručnog kadra jer sada njihov doprinos nije samo prepoznat, već i nagrađen.
Danas se na burzi intenzivno trguje našim dionicama i to je razlog za zadovoljstvo svih dioničara. Već tijekom prvih mjeseci trgovine naša se dionica, smjestila u Top 10 domaćih izdanja te je, zahvaljujući likvidnosti, kasnije uvrštena i u Crobex, glavni dionički indeks Zagrebačke burze.
Nedostatak kvalificiranih radnika jedan je od ključnih problema sektora. Koje konkretne mjere ING-GRAD poduzima kako bi zadržao domaću radnu snagu i privukao povratnike iz dijaspore?
Predan rad, stručnost i upornost najveća su snaga naše tvrtke. Ponosan sam što su neki od naših zaposlenika s nama i duže od 20 godina. Zapošljavamo i više generacija nekih obitelji. Primjerice, iz jedne obitelji i djed i sin i unuk iz strukovne škole rade kod nas. Kadrovi koji nedostaju specifični su za cijelu industriju. Rekao bih da je trenutačno podjednako teško naći dobrog majstora kao i inženjera. S druge strane, uvozni radnici kvalitetom nisu na razini naših pa je njihova produktivnost neusporediva s našim specijaliziranim radnicima, ali s tim problemom se borimo svi i zato maksimalno vodimo brigu o zaposlenicima.
Kako bismo privukli kvalitetne i stručne kadrove, ulažemo u predstavljanje tvrtke široj zajednici, surađujemo s obrtničkim školama te imamo stipendije za učenike i studente koji pokažu motivaciju prilikom provođenja praktične nastave na našim gradilištima. Bogato znanje i iskustvo koje smo gradili posljednjih četrdeset godina prenosimo na nove generacije, čime dajemo trajni pečat kvaliteti. Brinemo se o zaštiti svojih radnika te kontinuirano radimo na njihovom obrazovanju i usavršavanju.
U Hrvatskoj su danas plaće majstora na razini onih u inozemstvu, što nam potvrđuju i primjeri povratnika iz inozemstva. I mi imamo određen broj kolega koji nam se ponovno pridružuju nakon niza godina rada u građevinskoj industriji izvan domovine.
Koja je najvažnija lekcija o vođenju ljudi i motiviranju tima koju ste naučili tijekom svoje karijere, a koju biste danas podijelili s mladim poduzetnicima?
Građevina je vrlo specifičan posao koji uključuje puno različitih struka. Vođenje počinje upornošću, trudom i jasnim fokusom na cilj, ali raste tek kada s pažnjom razvijamo ljude; dajemo im priliku, usmjeravamo ih i dijelimo znanje kako bi rasli u onome u čemu su najbolji. Najveća snaga ING-GRAD-a nije u betonu, čeliku ili dizalicama – ona je u ljudima. Zaposlenici, njihova stručnost i predanost ključ su izvrsnosti svake tvrtke.
Kako bi glasila Vaša poruka za mlade poduzetnike u građevini ili srodnim industrijama koji žele graditi tvrtku s dugoročno održivim rastom?
Iz svog iskustva, reći ću: upornost se isplati, i to na duge staze! Njegujte pošten pristup poslu i suradnicima, nemojte na prvoj prepreci klonuti duhom, budite ustrajni. Treba naći vremena za posao, obitelj i za sebe – što nije lako izbalansirati jer, ako se usmjerite samo na jedno, sigurno će ono drugo trpjeti, s vremenom do te mjere da će vam to onemogućiti da se kvalitetno bavite bilo čime.
Kada pogledate projekte koje je ING-GRAD realizirao, što vam daje najveći osjećaj ponosa i što želite da ljudi pamte kao vaš doprinos hrvatskom građevinarstvu?
Na samim počecima nisam mogao niti zamisliti gdje ćemo biti danas, 40 godina kasnije. Nismo bili zaneseni velikim planovima i brzim uspjehom. Vjerovali smo u ono što radimo te je iza nas iskustvo upornog i postupnog rasta, koji se temeljio na učenju, usavršavanju, ali i visokim poslovnim standardima prema kojima smo i danas prepoznatljivi. Naš rad odražava srž onoga što graditeljstvo treba biti, a to su pouzdanost, stručnost i kvaliteta u službi ljudi.
Za nas je graditeljstvo doprinos društvu. Naša uloga nadilazi samu izgradnju – stvaramo temelje za budućnost jer oblikujemo zajednice, podržavamo gospodarski rast i gradimo infrastrukturu koja unapređuje svakodnevni život.
Koje su vaše strateške ambicije?
Strateški ciljevi su jačanje pozicije na domaćem tržištu kroz velike infrastrukturne projekte, iskorak u komplementarne segmente građevinske industrije te kontinuirano ulaganje u inovacije i održive tehnologije gradnje.
Prikupljeni kapital na IPO-u omogućava nam preuzimanje većih i kompleksnijih projekata koji zahtijevaju snažnu bilancu, otvara nam prostor za ulaganje u novu opremu i tehnologiju, digitalizaciju poslovnih procesa i razvoj naših kadrova. Jednako tako, kapital osigurava stabilnost i fleksibilnost koja je ključna u vremenu kada se tržište građevine brzo mijenja, a konkurencija se sve više internacionalizira. Naš cilj je postaviti standarde – u kvaliteti izvedbe, u inovacijama, u održivosti i u odnosu prema zaposlenicima.
