“Silno se trudim suprotstaviti narativu da ne možeš imati sve i da nešto moraš žrtvovati. Sa svojim klijenticama puno radim na osvještavanju toga što su njihovi prioriteti i temeljne vrijednosti. Tek kada definiramo što za nas predstavlja uspjeh, možemo pronaći načine kako do tog uspjeha doći”, kaže Barbara Vuković, poduzetnica, financijska mentorica i autorica programa “Postani CFO”.
Kako uspješno uravnotežiti ostvarivanje vlastitih talenata, zahtjevnu profesiju i obiteljski život može se naučiti – smatra Barbara Vuković, magistrica znanosti iz strateškog menadžmenta i poduzetnica koja pomaže direktoricama i vlasnicama malih i srednjih poduzeća da nauče upravljati financijama – da postanu CFO.
Naime, nakon studija ekonomije na Sveučilištu u Zagrebu, Barbara Vuković magistrirala je strateški menadžment u Londonu, a zatim je deset godina bila članica uprave u velikoj proizvodnoj tvrtki i šest godina financijska direktorica. Na temelju bogatog radnog iskustva, pokrenula je vlastitu tvrtku “Alpha Purpose Consulting” kao interim financijska direktorica za mala i srednja poduzeća, a započela je i s financijskim edukacijama prema mentorskom programu koji je sama osmislila.
S Barbarom Vuković razgovaramo o mentorskom programu “Postani CFO” koji je razvila, vlastitom poduzetničkom pothvatu, prednostima poduzetništva i cjelovitosti koja se postiže ostvarivanjem vlastitih talenata.
Iza Vas je iznimno bogat obrazovni i poslovni put – otkrijte nam koja Vas područja poslovanja posebno pokreću i u čemu ste najbolji?
Svoje školovanje počela sam u Zagrebu, magistrirala sam računovodstvo i reviziju na Ekonomskom fakultetu u Zagrebu, nakon čega sam drugi magisterij završila na Cass Business School, University of London, iz područja strateškog menadžmenta te bila u 10% najboljih studenata generacije. Još za vrijeme studija odrađivala sam puno praksi u Zagrebu i Londonu u svim poduzećima i područjima koja su me zanimala, a dva ljeta provela sam studirajući na University of California, Berkeley i Harvard University. Ta moja iskustva rada i studiranja u inozemstvu i Hrvatskoj, i to iz raznih područja, bitno su odredila moj daljnji karijerni put.
Povratkom iz Londona, dobivam prvi posao unutar pripravničkog rotacijskog programa u Sparu Hrvatska, kroz koji sam u godinu dana prošla sve odjele – od rada u dućanu tri mjeseca, gdje sam punila police, čistila ribu i vagala voće, do rada s upravom na M&A projektima, radom u nabavi, marketingu i ostalim odjelima. To mi je bilo izuzetno vrijedno iskustvo jer sam dobila priliku u godinu dana upoznati cijelo poduzeće, što mi je omogućilo bolje razumijevanje procesa i funkcioniranja poduzeća od kolega koji su cijelo vrijeme radili u jednom odjelu.
Nakon godinu i pol, priključila sam se obiteljskom proizvodnom poduzeću u kojem sam put započela na sličan način kao u Sparu – prolazeći sve odjele, od prodaje, nabave, skladišta i proizvodnje kako bih se upoznala s cijelim poslovanjem, svim zaposlenicima, ali i dala priliku njima da mene upoznaju. Nakon nekoliko godina, preuzela sam funkciju financijske direktorice te sam od nule osmislila tu funkciju i implementirala analize poslovanja, budžetiranje, izradu godišnjeg plana, upravljanje novčanim tokom i sve ostale alate koji su mi trebali da mogu adekvatno upravljati poduzećem.
Prošle godine odlučila sam krenuti u solo poduzetničke vode kako bih drugim malim i srednjim poduzećima pomogla u kreiranju financijske politike koja im omogućava rast, profitabilnost i likvidnost. Uza sve navedeno, educiram poduzetnice, direktorice i članice uprave o osnovama financija kako bi one uspješnije upravljale svojim financijama.
Često ističete važnost strateškog usmjerenja poduzeća – što to točno znači u Vašem slučaju i koje korake savjetujete svim drugim poslodavcima da ih slijede?
Puno poduzetnica i poduzetnika, u strci oko operative poslovanja, zaborave na osnove – a to su definiranje dugoročne strategije i vizije svoga poduzeća. Tek kada znaš gdje želiš biti za 10-15 godina, možeš početi donositi odluke koje ćete približiti velikim ambicijama i ciljevima. Tada naša dugoročna strategija postane filter kroz koji provučemo svaku odluku i na kraju nam je lakše donositi odluke. Za mene je to ponekad značilo i pristati na lošije rezultate danas, kako bih stvorila uvjete da u idućih 5-10 godina ostvarujem održiv uspjeh.
Iako se u svakoj fazi razvoja poduzeća susreću s drugačijim izazovima, postavljanje dugoročne strategije i definiranje pokazatelja kojima će pratiti koliko se približavaju svojoj viziji nešto je što bi svaka poduzetnička priča trebala imati.
Koliko je teško u današnje izazovno vrijeme, uz globalnu krizu i nesigurnosti u svijetu, ispunjavati strateške ciljeve i operativno poslovanje – s kojim se izazovima trenutno Vi suočavate i kako ih nastojite riješiti?
Prema mom mišljenju, dugoročni strateški ciljevi, kad ih postavimo, uvijek su isti. Možemo jedino mijenjati put kako ćemo doći do njih. Na taj put mogu svakako utjecati okolnosti u kojima živimo, ali ono što sam ja kroz svoju karijeru naučila jest da apsolutno uvijek postoji nekoliko rješenja za svaki problem, ako smo dovoljno uporni tražiti ta rješenja, a ja jesam.
Mislim da je to upravo najzabavniji dio upravljanja poduzećem. Stalno iskrsavaju nove nepredvidive situacije koje te potiču na rast i kreativnost u rješavanju problema, kao i u novim fazama razvoja poslovanja.
Klijenti s kojima ja radim vrhunska su (većinom proizvodna) poduzeća, koja su u fazi velikog rasta i shvaćaju da moraju drugačije upravljati financijama ako žele ostvariti taj rast. To su poduzeća koja imaju čvrsto postavljene temelje poslovanja, izuzetno kvalitetne jedinstvene proizvode i velike ambicije, tako da oni, a i ja s njima, na tržištu vidim samo prilike. S tim klijentima najčešće radim na analizi profitabilnosti i upravljanju novcem kako bi bili sigurni da ekspanzija u koju ulaze neće ugroziti poslovanje poduzeća.
Kao žena na visokoj funkciji u metalnoj industriji i u sektoru koji je najčešće ‘rezerviran’ za muškarce, jeste li ikada osjetili neku nepravdu i teže pregovarali zato što ste žena?
Gotovo cijelu svoju karijeru provela sam u metalnoj industriji, u proizvodnom poduzeću gdje sam uvijek bila jedina žena za stolom i najmlađa u prostoriji. Vrlo često je to jedino značilo da sam se trebala dokazati više nego netko drugi i raditi više od drugih. Iako je bilo, nažalost, neprimjerenih situacija, one su bile stvarno rijetkost. Nisam nikad imala problema u poslovanju niti sam osjećala da sam u podređenom položaju. Svoj autoritet uvijek bih uspostavila svojim znanjem, stručnošću, načinom na koji sam pristupala poslu i principima vođenja ljudi.
“Moja je glavna misao vodilja da odbacujem narativ kako moram žrtvovati neki aspekt svog života da bih bila uspješna. Ne mislim da moram birati ili-ili, već da mogu biti i-i, dakle, sve što želim – i uspješna poslovna žena i majka troje djece i stručna i opuštena i posvećena i odmorna.”
Mislim da je u poslovanju, bez obzira na okolnosti, spol i industriju u kojoj se nalazimo, nužan rad na sebi kako bismo sami sebi dali priliku pokazati najbolje od sebe i raditi ono u čemu smo najbolji, bez sputavanja.
Koji su za Vas osobno najznačajniji poslovni uspjesi – na što ste posebno ponosni i zašto?
Bilo je stvarno puno situacija na koje sam izuzetno ponosna. Izdvojila bih period COVID-a i početka rata u Ukrajini, kao jedne od najstresnijih perioda u poslovanju s puno neizvjesnosti, u kojima sam sama sebi pokazala da ne postoji problem koji mi se može naći na putu, a da za njega neću naći rješenje.
Također, ponosna sam i na način na koji sam oformila cijelu funkciju financija u poduzeću. Nijedna od brojnih edukacija koje sam prošla, nisu mi pokazale način kako da teoriju primijenim u praksi, pa sam na kraju shvatila da ću sve morati sama osmisliti. Tako sam kreirala sve analize sama, uvela brojne procese planiranja, budžetiranja, alate za upravljanje novcem i sve ostalo što mi je bilo potrebno za kvalitetno vođenje poduzeća.
Danas, u svojoj firmi, najponosnija sam na rezultate koje ostvaruju moji klijenti nakon naše suradnje. Smireniji su jer znaju da bolje upravljaju novcem, investiraju i šire poslovanje jer znaju koliko mogu, a da ne upadnu u probleme, ostvaruju svoje velike planove jer imaju godišnji financijski plan i budžet, povećavaju profitabilnost jer analiziramo proizvode na drugačiji način nego dosad i napokon u potpunosti razumiju kakve posljedice na financije, profitabilnost i likvidnost ima svaka odluka koju donose.
Na mrežama rado promičete svoje sudjelovanje u poduzetničkoj zajednici PoduzetniJA. Koliko ste dobili od Sare Peranić i biste li svim ženama preporučili udruživanje po sličnom mindsetu?
Kao što sam već spomenula, najvažnija stvar u poslu na kojoj treba svatko raditi jest mindset. Sva stručnost koju imam ništa ne znači ako ja ne znam doći do svojih idealnih klijenata, ako se ne znam nositi s prodajom, s rasporedom, svojim mislima, emocijama, uspjehom i porazima.
Ja sam ušla u svoje solo poduzetništvo i odlučila se educirati i okružiti stručnjacima koji znaju više od mene. Saru Peranić, voditeljicu programa PoduzetniJA, pratim već niz godina i znala sam da s njom želim raditi kako bih mogla dati najveću vrijednost svojim klijentima. Moja odluka pokazala se apsolutno ispravnom. U samo nekoliko mjeseci ugovorila sam većinu godišnjeg plana i premašila iznose koji nisu nimalo početnički u poduzetništvu.
Osim Sarina mentorstva, izuzetno mi je vrijedna i zajednica poduzetnica koje su se okupile oko zajednice PoduzetniJA. To su žene izuzetno visokih ciljeva, ambicija i rezultata, ali koje žele živjeti svoje poduzetništvo na način da imaju vremena za obitelj, prijatelje i same sebe. Jako mi je važno okružiti se ženama koje imaju jednako velike ambicije kao ja i koje dijele moje temeljne vrijednosti.
Svakome bih preporučila da nađe mentorski program, mentora ili coacha prema svojim preferencijama i vrijednostima kako biste imali podršku na svome poduzetničkom putu.
Na konferenciji ‘Poduzetnički mindset’, održanoj u HNK 10.10. 2023., istaknuli ste zanimljivost kako Vas je odgoj troje djece naučio brojnim pregovaračkim modelima koje možete primijeniti i u poslu. Možete li nam to ukratko objasniti?
Od svih fakulteta i magisterija, moje troje djece moji su najveći učitelji. Zbog njih sam se puno educirala o odgoju i razvojnim fazama djece, a kada kreneš u temu odgoja, moraš prvo sama sa sobom posložiti kockice da bi mogla djeci prenijeti vrijednosti i poruke koje želiš.
Tako da sam kroz edukacije o odgoju naučila jako puno o primarnim potrebama ljudi, načinu komunikacije i razlozima zašto se netko ponaša na određen način. Sve to mi izuzetno puno pomaže u poslu jer mi omogućuje kvalitetniju komunikaciju, puno bolje pregovaračke sposobnosti, ali i dublje razumijevanje svih mojih suradnika i zaposlenika.
Razriješite nam, molim Vas, i ovu dvojbu. Poduzetnici često govore kako ništa ne stižu, pogotovo ne stižu ugoditi sebi ili imati svoje hobije. Vaš hobi je crtanje. Kako uspijevate uklopiti hobije u preživahan poduzetnički raspored?☺
To je upravo način na koji ja svojom svakodnevnicom pokazujem da ne moram birati između uloga u svom životu i da mogu živjeti sve što želim – ako to odlučim. Muž i ja smo izuzetno dobar tim i uz troje djece oboje razvijamo svoje biznise na visokoj razini. Istovremeno, najvažnije mi je u danu imati dovoljno vremena za provesti s djecom i mi to uspijevamo. Svjesna sam da tek kad sam ja dobro i zadovoljna u svim aspektima života, mogu biti najbolja mama svojoj djeci i najbolja pomoć svojim klijentima. Zato mi je izuzetno važno raditi u skladu sa sobom i živjeti život u skladu s prioritetima. Crtanje mi je hobi za dušu i uz šetnju me najviše opušta. Ono što me puni energijom su naša obiteljska putovanja i avanture koje osmišljavam.
Koji su Vaši daljnji planovi i koji biste savjet rado podijelili sa svim poduzetnicima?
Svakako planiram nastaviti raditi kao interim financijska direktorica malim i srednjim poduzećima, a uz to, s druge strane, želim educirati i mentorirati još veći broj poduzetnica i direktorica koje žele bolje naučiti upravljati svojim financijama i poslovanjem. Želim malim i srednjim poduzećima u Hrvatskoj pokazati da postoji toliko toga što oni vrlo jednostavno mogu primijeniti, a što će im omogućiti da podignu svoje vrhunske firme na još veću razinu.
Također, trenutno pripremam i novi online program kojim ću poduzetnicama olakšati razumijevanje osnovnih stvari koje trebaju znati o financijama svoga poduzeća. Time ću svojim klijenticama i budućim klijenticama dati osnove koje mogu same primijeniti da poslije u zajedničkom radu možemo raditi na još naprednijim stvarima i posložiti financije koje će im omogućiti rast i profitabilnost.
