Tvrtke u vlasništvu žena i dalje su u manjini, a prepreke s kojima se poduzetnice suočavaju velike su i često drugačije od onih koje imaju poduzetnici. Kako bi rasvijetlio neke od ovih razlika, Business News Daily pitao je poduzetnice koji su to ključni izazovi s kojima se suočavaju i kako ih prevladati.
1. Suprotstavljanje društvenim očekivanjima
Većina poduzetnica koje su prisustvovale networking događajima sigurno su sudjelovale u pretrpanom seminaru na kojem su mogle na prste jedne ruke izbrojati žene. Također, razgovor s rukovoditeljima nerijetko može iznervirati pa u takvoj situaciji žene mogu osjećati potrebu za usvajanjem stereotipnog “muškog” stava prema poslu, odnosno da trebaju biti konkurentne, agresivne i ponekad oštre. No uspješne poduzetnice vjeruju da je za uspon i prevladavanje unaprijed postavljenih očekivanja važno ostati vjeran sebi i pronaći vlastiti glas. “Budite svoji i vjerujte u sebe”, rekla je Hilary Genga, osnivačica i CEO Trunkettesa. “Uspjeli ste trudom i ustrajnošću, i što je najvažnije, tu ste. Ne prilagođavajte se muškoj ideji kako bi lider trebao izgledati.”
2. Pristup investitorima
Ne traže svi osnivači startupa investitore koji bi im pomogli da pokrenu posao, no oni koji traže, znaju koliko težak proces predstavljanja može biti. Prikupljanje kapitala još je teže za tvrtke u vlasništvu žena. Izvješće Babson Collegea iz 2014. otkrilo je da je manje od 3 % financiranih tvrtki imalo žene CEO-e. Bonnie Crater, predsjednica i izvršna direktorica Full Circle Insightsa, smatra da rizični kapitalisti obično ulažu u startupove koje vode ljudi iz njihova “plemena”.
Naprimjer, investitor koji se obrazuje na Stanfordu željet će podržati Stanford. To znači da će poduzeća rizičnog kapitala sa ženskim partnerima vjerojatnije ulagati u startupe koje vode žene. Međutim, prema Babsonovu istraživanju to čini samo 6 % američkih tvrtki. Crater preporučuje ženama koje traže poslovne investitore da izgrade samopouzdanje sjajnim timom i sjajnim poslovnim planovima.
“Investitori obično traže tvrtke koje mogu povećati vrijednost na više od milijardu dolara”, rekla je Crater. “Razmislite kako to učiniti. Ako u svom osnivačkom timu imate stručnjake koji mogu dobro obavljati posao, investitori će imati povjerenja u te ljude. Također, trebate se dobro uklopiti na tržištu.”
Još jedan način za prevladavanje ovog problema jest da se više žena ulagača međusobno podupire, smatra Felena Hanson, osnivačica Hera Huba za poduzetnice. Prema Feleni, skupine poput njezine “nastoje ne samo nadahnuti i ohrabriti žene ulagače, već rasti i podržati druge poduzetnice putem financiranja i strateških obrazovnih radionica”.
Poduzetnice mogu prikupiti potreban kapital za svoje poslovanje nauče li tražiti točno ono što im treba, čak i ako to znači da traže više od onoga što žele. “Žene su konzervativnije i ne pretjeruju s projekcijama”, rekla je Gloria Kolb, izvršna direktorica i suosnivačica tvrtke Elidah te mentorica u Programu tehnološke inkubacije Sveučilišta Connecticut. “Kada pregovaramo s investitorima, često postavljamo realne brojke. Ali muškarci toliko često pretjeruju da ulagači često popuste”, kaže Kolb i navodi kako smatra da investitori, koji su uglavnom muškarci, imaju tendenciju pretpostaviti da poduzetnice posluju baš kao i muškarci te da pretjeruju. Stoga će osigurati financiranje na nižim razinama od traženih. Žene moraju razumjeti ovu dinamiku i postupati u skladu s njome.
3. Borba da biste bili ozbiljno shvaćeni
Većina se žena CEO-a u svojoj karijeri barem jednom nađe u industriji ili na radnome mjestu kojim dominiraju muškarci koji ne žele priznati njihovu vodeću ulogu. Alison Gutterman, CEO i predsjednica Jelmara, to je iskusila rano u karijeri.
“Kao poduzetnica u industriji kojom dominiraju muškarci, stjecanje poštovanja bila je borba”, rekla je. Budući da je Jelmar posao njezine obitelji, suočila se s pretpostavkama da živi od očeve i djedove reputacije. “Bila sam više nego spremna angažirati se na stvaranju reputacije vrijedne i časne poduzetnice”, rekla je Gutterman. “Da bih to prevladala, morala sam naučiti izgraditi samopouzdanje i prevladati negativan samogovor.”
“Negativni komentari koji su se nakupili u vašoj glavi sprječavaju vas da ostvarite svoj puni potencijal”, rekla je Gutterman, a da bi se borila protiv njih, pridružila se raznim ženskim poduzetničkim skupinama. “Te su mi skupine pružile mentore i vršnjake koji su me nadahnuli, pomogli mi u rastu i učenju iz njihovih perspektiva i iskustava”, rekla je.
4. Posjedovanje vlastitih postignuća
Zajednička osobina koja kod žena jest ta da žene mogu nenamjerno umanjiti vlastitu vrijednost. Molly MacDonald, osnivačica i CEO tvrtke The Mobile Locker Co., rekla je da joj je uvijek bilo teško uvjeriti se u vlastitu lidersku vrijednost. “Kad govorim o tvrtki, uvijek govorim ‘mi’ umjesto ‘ja'”, rekla je MacDonald. “Razgovarati o uspjesima s nekom osobom činilo mi se kao da se hvalim i ne mogu se osloboditi ideje da će, ako netko zna da to kontroliram samo ja, vrijednost onoga što radimo padati. Kako razvijam posao, trudim se posjedovati ono što sam postigla.”
Shilonda Downing, osnivačica tvrtke Virtual Work Team, savjetuje ženama da prepoznaju vrijednost svojih kreativnih ideja. “Morala sam se povremeno zaustaviti kada bih primijetila da potencijalnom klijentu dajem previše bez financijske obveze”, rekla je Downing. “Preporučujem da i druge žene cijene svoje znanje.” Sharon Rowlands, izvršna direktorica tvrtkama Web.com Group i ReachLocal, složila se da je samopouzdanje ključ uspjeha, čak i kada ste protiv dvorane pune muškaraca. “Imala sam povjerenja u svoje sposobnosti da vodim posao”, rekla je Rowlands. “Pobrinula sam se da bilo koja inicijativa, koju sam pokušavala unaprijediti, potkrijepi solidan poslovni slučaj. Nikad nisam bila nepripremljena za pitanja za koja sam znala da će doći.”
5. Izgradnja mreže podrške
Snažna mreža podrške ključna je za poduzetnički uspjeh, pa ne čudi da 48 % osnivačica izvještava da nedostatak dostupnih savjetnika i mentora ograničava njihov profesionalni rast. “Budući da većinom poslovnog svijeta još uvijek dominiraju muškarci, teško je ‘prokrčiti’ vlastiti put i olakšati uvođenje i povezivanje u neke od elitnijih poslovnih mreža”, rekla je Hanson. “Budući da je u današnjem poslovanju filozofija ‘nije važno ono što znate, već onaj koga znate’ istinita, ovo može biti ogroman faktor vašeg konačnog uspjeha.”
Pronalaženje prave mreže za podršku nije uvijek lako. Dobra mjesta za početak su ženski networking događaji, forumi i grupe. Jednom kada pronađete mrežu svojih pristaša, nemojte se bojati tražiti od njih ono što stvarno trebate. “Pitajte često i razjasnite što vam treba”, rekla je Addie Swartz, CEO tvrtke reacHIRE, koja povezuje tvrtke sa ženama koje se vraćaju na posao nakon pauze ili traže nove uloge i napredak. “Nikad ne znate tko može pomoći. Ljudi će vjerojatnije uskočiti ako ste precizni u vezi s time što trebate. Ako ne pitate, nećete dobiti.”
6. Usklađivanje poslovnog i obiteljskog života
Roditelji poduzetnici imaju dvostruku odgovornost – prema svom poslu i prema svojim obiteljima, a pronalaženje načina kako posvetiti vrijeme oboma ključno je za postizanje te neuhvatljive ravnoteže između poslovnog i privatnog života, smatra Genga.
Za Michelle Garrett iz tvrtke Garrett Public Relations, pronalazak ove ravnoteže značio je napuštanje poslovnog posla i pokretanje vlastitog konzultantskog posla prije nego što je rodila prvo dijete. “Znala sam da bih, da sam nastavila raditi u korporacijskom svijetu, morala donijeti puno izbora koje nisam željela donositi”, rekla je Garrett. “Mislim da se kultura rada mijenja kako bi se ženama omogućila veća fleksibilnost, što je dobra stvar. Ali rad za sebe vjerojatno će uvijek dopustiti više slobode od rada za nekoga drugoga.”
7. Suočavanje sa strahom od neuspjeha
Neuspjeh je stvarna mogućnost u bilo kojem poslovnom pothvatu. Kristi Piehl, osnivačica i CEO tvrtke Media Minefielda, savjetuje ženama da ne dopuštaju da ih nesigurnost spriječi u ostvarenju snova. Ona potiče žene da rade kada sumnjaju u sebe i ne čekaju savršen trenutak za pokretanje vlastitoga posla.
Swartz smatra da neuspjeh ne treba gledati negativno ili kao izgovor za odustajanje od svojih ciljeva. “Svaki put kada iznova čujete ‘ne’, kada vam se planovi ne ostvare ili kada donesete skupu odluku – smatrajte to učenjem”, dodala je. Put do uspjeha popločan je gubicima, nezgodama i pogreškama, ali vas svejedno može odvesti kamo želite stići, sve dok ne izgubite iz vida svoje krajnje odredište. “Ostanite na putu”, rekla je Swartz. “Uključite sve povratne informacije i filtrirajte buku, učite na svojim pogreškama i pokušajte ih više ne činiti. No što god učinili, ne odustajte.”
Izvor: Business News Daily
