Zamislite ovu situaciju: stiže vam e-mail vašeg najvećeg kupca. U prilogu maila je upitnik na petnaest stranica – energija, otpad, uvjeti rada, dobavljači dobavljača. Rok: dva tjedna. I naravno pitanja koje vam se tad javljaju: „Kako ćemo ovo ispuniti“ i „Otkad mi ovo radimo?“ Odgovor je: „Oduvijek!“ Samo to nismo zvali ESG.
Što već radite, a ne znate da je to zapravo ESG
Imate potpisane ugovore s radnicima, plaćate doprinose, brinete se da stroj ne ugrozi nikoga na liniji. Znate koji dobavljač kasni svaki drugi tjedan i koji je pouzdan kao sat. Isključili ste stara rasvjetna tijela i prešli na LED jer se isplatilo. Svaki od tih koraka ima ime u ESG rječniku, ali to je manje važno od činjenice da ste ih već napravili. No sada je problem što to nigdje nije evidentirano ni strukturirano.
Zašto vas to sada netko traži?
Postoji nešto što se zove CSRD i obvezuje velike kompanije na ESG izvještavanje.
Što to znači za vas? Ako ste njihov dobavljač, tražit će vas podatke. Energetsku potrošnju, uvjete rada, politiku prema poddobavljačima. Jer te podatke oni trebaju za svoj izvještaj. Slično vrijedi i za banke. HBOR i sve veće poslovne banke već danas uvrštavaju ESG kriterije u ocjenu kreditnog rizika te povoljnije kamatne stope.
ESG za malo i srednje poduzeće nije projekt s početkom i krajem. To je navika: mjerite, zapisujte, poboljšavajte! Jednom godišnje s povremenim kontrolnim pregledima.
Hodogram: kamo krenuti, korak po korak
Ne trebate ESG strategiju od stotinu stranica. Trebate za početak tri stvari koje možete napraviti u relativno kratkom roku:
1. POPIS KLJUČNIH DOBAVLJAČA
Popišite deset dobavljača bez kojih ne možete raditi. Za svakog odgovorite na četiri pitanja: Koliko smo ovisni? Je li stabilan? Što bismo radili da nestane? Imamo li alternativu?
Ovo je pametno upravljanje rizikom. I ujedno je temelj vašeg ESG profila prema dobavljačima.
2. IZMJERITE TRI POKAZATELJA
Koliko električne energije trošimo godišnje (kWh)? Koliko goriva (litara, za transport ili strojeve)? Koliko otpada odlazi na odlagalište?
Treba vam polazna točka. Usporedite s prošlom godinom. Ako je manje, to je napredak koji možete pokazati. Ako je više, znate gdje raditi na poboljšanju.
3. JEDAN KLJUČNI DOKUMENT
Napišite interni dokument koji opisuje: kako plaćate radnike, što radite za sigurnost na radu i kako rješavate pritužbe. To je vaš ‘S’ u ESG-u. Ako vas pita kupac, revizor ili banka, imate spreman odgovor.
Primjer iz prakse: Mala tiskara, veliki tender
Tiskara s dvanaestero zaposlenih dobiva upit nekog lanca maloprodaje. Uz standardne uvjete, u upitu stoji: „Možete li dokumentirati podrijetlo papira i potrošnju energije po nakladi?“
Vlasnik nema ESG odjel. Ali ima dobavljača papira koji već godinama isporučuje FSC-certificirani papir jer je to bio uvjet drugog kupca prije pet godina. I ima račune za struju zadnjih sedam godina u mapi. Dobiva posao.
Nije imao ESG strategiju. Imao je uredne podatke i kontroliran nabavni odnos.
Ali mi smo tek na početku
Kupci ne traže savršenstvo. Traže da možete odgovoriti na e-mail. Banke ne traže certifikate. Traže da razumijete vlastiti rizik. Treba vam dokumentirani napredak, a ne savršen rezultat. Oni koji krenu sada, imat će bolji pristup kapitalu, stabilnije dobavljače i manje iznenađenja u sljedećim godinama. Jer ovdje više ne govorimo o zakonskoj regulativi, već o regulativi tržišta.
