Kad govorimo o održivosti i ESG-u, često se fokusiramo na „zelene teme“ poput recikliranja ili uštede energije. Međutim, današnja regulativa i zahtjevi tržišta idu znatno dalje.
Od kompanija se očekuje izvještavanje o emisijama stakleničkih plinova kroz tri kategorije, tzv. opsege (Scope 1, 2 i 3). Razumijevanje ovih opsega nije samo pitanje usklađenosti s propisima, već i konkurentnosti na tržištu.
Što su opsezi emisija?
• Opseg 1 obuhvaća izravne emisije iz vlastitih izvora, npr. gorivo za službena vozila ili emisije iz proizvodnih procesa.
• Opseg 2 odnosi se na emisije koje nastaju korištenjem kupljene energije (struja, grijanje, hlađenje).
• Opseg 3 uključuje sve ostale emisije duž lanca vrijednosti: od dobavljača i transporta, preko korištenja proizvoda, pa sve do zbrinjavanja otpada. Upravo ovaj opseg predstavlja najveći izazov, ali i najveću priliku za smanjenje ukupnog ugljičnog otiska.
Zašto je opseg 3 presudan?
Procjene pokazuju da u mnogim industrijama više od 70% ukupnih emisija dolazi upravo iz opsega 3. To znači da najveći utjecaj na ESG rezultate leži izvan kompanija, u odnosima s dobavljačima, partnerima i kupcima.
Što to znači u praksi?
Nova europska regulativa od kompanija traži transparentnost u svim opsezima, uključujući i onaj treći. Osim zakonskih obveza, tržište diktira svoja pravila: kupci traže održive proizvode, dobavljači očekuju zelene standarde, a financijske institucije kreditnu sposobnost sve češće vežu uz ESG pokazatelje.
Nabava ima dvostruku ulogu: s jedne strane mora osigurati usklađenost s regulatornim okvirom, a s druge strane postaje strateški pokretač inovacija i otpornosti. Uvođenje ESG kriterija u tendere i ugovore, suradnja s dobavljačima na smanjenju emisija, korištenje recikliranih materijala i digitalnih rješenja, sve su to alati kojima nabava može značajno utjecati na rezultate u opsegu 3.
Preporuke za zelenu nabavu:
• Razvijajte partnerske odnose s dobavljačima i potičite ih na transparentnost i smanjenje emisija.
• U tendere i ugovore uključite ESG kriterije i zahtjeve za izvještavanje o emisijama.
• Pratite i analizirajte emisije duž cijelog lanca vrijednosti, koristeći digitalne alate za praćenje i izvještavanje.
• Educirajte zaposlenike u nabavi o ESG temama i održivim praksama.
• Redovito komunicirajte ESG ciljeve i rezultate prema svim dionicima.
Kvalitetan i zanimljiv primjer iz prakse
Jedan od njih je Holcim Hrvatska sa svojom inicijativom zelena nabava i smanjenje emisija u lancu vrijednosti. Holcim Hrvatska, jedan od vodećih proizvođača građevinskih materijala, aktivno provodi strategiju održive nabave s naglaskom na smanjenje emisija opsega 3. Tvrtka je uvela stroge ESG kriterije u odabiru dobavljača, tražeći od njih transparentnost u izvještavanju o emisijama i poticanje korištenja recikliranih materijala. U suradnji s partnerima, Holcim kontinuirano radi na optimizaciji logistike i smanjenju emisija iz transporta, kao i na povećanju udjela sekundarnih sirovina u proizvodnji.
Ovakav pristup omogućio je Holcimu ne samo ispunjavanje regulatornih zahtjeva, već i jačanje konkurentnosti na tržištu, pristup zelenom financiranju te izgradnju dugoročnih partnerskih odnosa s dobavljačima.
Iako postoje različita mišljenja o zakonskoj regulativi i administrativnim zahtjevima, realnost je da tržište diktiraju kupci, dobavljači i financijske institucije, a oni traže zeleno. Nabava stoga ima važnu ulogu da kao ključna karika u ESG tranziciji i izvještavanju odlučuje hoće li poduzeće ostati pasivni promatrač promjena ili aktivni sudionik koji u održivosti pronalazi priliku za rast, konkurentnost i dugoročnu otpornost.
