Oliver Vuco je nakon Ekonomskog fakulteta u Splitu završio MBA u Njemačkoj. Profesionalnu karijeru započeo je u jednoj korporaciji, a 2008. pridružio se tvrtki DRACO. Oženjen je, otac dviju kćerkica. Slobodno vrijeme poklanja putovanjima, gastronomiji i fitnessu.
Na liderskoj poziciji u tvrtki DRACO proveli ste posljednjih 17 godina svoje karijere. Koliko je Oliver Vuco utkao sebe u organizacijsku kulturu DRACO-a i jesu li godine proletjele ili pamtite svaku po nečem posebnom?
Kad se osvrnem unatrag, izgleda kao da je ovih 17 godina proletjelo. S druge strane, godine ne brojim, nego ih promatram u kontekstu koliko sam ih kvalitetno proživio. Mogu reći da sam zaista sretan kad bacim pogled na prethodnih 17 godina, kako u poslovnom – tako i u privatnom kontekstu. Poslovno gledano, tijekom ovih 17 godina prošli smo put od male obiteljske firme s 8-ero ljudi, koliko ih je bilo kada sam se pridružio DRACO-u, do danas, kada firma zapošljava više od 70-ero ljudi, proizvodi hidroizolacijske proizvode u dvije vlastite tvornice i stavlja ih na tržište pod vrijednim i cijenjenim brendovima DRACO i KATRAN. Po prirodi uvijek težim novim izazovima i poboljšanjima. Svjestan sam da to nekima bude previše, ali bez toga nema uspjeha! Zato smatram da je velik dio mene utkan u organizaciju DRACO-a.
DRACO uskoro slavi 30 godina poslovanja. Kako biste Vi iz svog kuta opisali rast i razvoj tvrtke, koji su bili ključni momenti u toj priči?
Zasluge za rast i razvoj firme najviše leže u stručnom znanju, maksimalnoj posvećenosti i trudu koji svakodnevno ulažemo. DRACO-vim ljudima je stalo. Razvoj firme podijelio bih u nekoliko faza.
Prva faza: razvoj zasnovan na inovativnim proizvodima koje smo tad uvozili na hrvatsko tržište i stvorili tržište hidroizolacija modernog doba te za određene kategorije hidroizolacija postali sinonim. Stručno znanje kojim smo se diferencirali od konkurencije i mogli ponuditi odgovore za bilo koju razinu zahtjevnosti. Odgojili brojne hidroizolatere koji danas imaju svoje firme.
Druga faza: formirali vlastito istraživanje i razvoj te pokrenuli proizvodnju koja je postala osnova funkcioniranja firme i kvalitetan temelj za iskorak, kako na domaćem – tako i na inozemnim tržištima.
Treća faza: izgradnja nove tvornice u Muću i modernizacija proizvodnje – daljnje povećanje proizvodnih kapaciteta, procesna i troškovna učinkovitost povećali su nam razinu konkurentnosti.
Četvrta faza: preuzimanje tvornice i najstarijeg branda hidroizolacija u Hrvatskoj KATRAN – stvorili sinergijske efekte za intenzivno povećanje tržišnog udjela.
Što mislite, kako bi današnji DRACO opisali dobavljači, kako zaposlenici, a kako klijenti i suradnici?
Dobavljači bi nas opisali kao pouzdanog partnera s jasnom vizijom razvoja firme. Zaposlenici bi nas opisali s jedne strane kao poštenog i dobrog, a s druge strane zahtjevnog poslodavca.
Klijenti i suradnici opisali bi nas kao stručnog, posvećenog i uspješnog partnera, koji i kad napravi neku pogrešku, potrudi se ispraviti je u interesu klijenta.
Nedavno ste dugogodišnjeg zaposlenika nagradili krstarenjem za cijelu obitelj. Je li to uobičajena praksa u tvrtki i postoje li neke druge stimulacije i nagrade kojima pokazujete poštovanje prema svome timu?
Tako je! Nastojimo nagraditi sve one vrline zaposlenika koje nas čine tako uspješnima. Nagrađujemo lojalnost. Svake godine zaposlenici međusobno biraju najboljeg zaposlenika godine, kao i najboljeg promotora DRACO-vih vrijednosti, što poslije nagrađujemo. Nagrađujemo zaposlenike koji su imali određene inovacije koje su rezultirale poboljšanjem poslovnih procesa, povećanjem produktivnosti ili uštedom troškova. Nagrađujemo i zaposlenike koji su napravili značajan iskorak bilo koje vrste. Isto tako, u procesu smo definiranja sustava nagrađivanja vezanog za rezultate rada zaposlenika.
Što je temeljna vrijednost ili najjača karika tvrtke Draco? Po čemu je Draco pozitivan primjer poslovnoj i društvenoj zajednici?
Temeljna vrijednost DRACO-a je poštenje. Trudimo se sve svoje obveze ispuniti više nego korektno, a isto očekujemo od drugih. Nastojimo da svi sudionici u poslovanju (zaposlenici, kupci, dobavljači) budu zadovoljni i motivirani za suradnju s nama. Smatram da je to ono što bi trebalo svima biti motiv, da svi budu zadovoljni, a ne samo pojedinci.
Glavne su postavke DRACO-vog tima da djeluje inovativno, kreativno i pošteno. Težimo izvrsnosti koja počiva na našim znanjima i iskustvu, ali i predanosti stalnom razvoju i napredovanju. Kako bismo bili izvrsni, usmjereni smo na budućnost i razvoj novih rješenja.
Građevinski sektor neprestano prolazi kroz drastične promjene. Kako uspijevate pratiti trendove i mijenjati se brzinom izazova koji neprestano naviru?
Novosti na tržištu pratimo na sajmovima, konferencijama, u stručnim udruženjima, u kontaktu s partnerima i ulažemo u edukacije. Promjene je bitno prepoznati odmah na početku i u startu krenuti s prilagodbom.
DRACO je osvojio brojne nagrade, ne samo za kvalitetu proizvoda i organizacijsku kulturu, nego i kao BestBuy opcija. Koliko vam znače nagrade i smatrate li ih ogledalom vašeg uspjeha?
Lijepo je primiti nagradu jer je to potvrda za uloženi trud i rad. Meni osobno nagrade ni priznanja drugih ne znače previše jer smatram da je najbitnije jesam li ja zadovoljan koliko svakodnevno dajem od sebe. Rezultat, dobar ili loš, dođe kao posljedica toga.
Jeste li akvizicijom brenda i tvrtke Katran ojačali svoju poziciju lidera u građevinskoj sanaciji i što vam je općenito donijela ta akvizicija?
Akvizicijom Katrana značajno smo ojačali svoju tržišnu poziciju. Sinergijski efekti koje smo očekivali da će se dogoditi, ostvareni su. Akvizicijom smo otvorili neke nove kupce i geografska tržišta te povećali prodaju kod postojećih kupaca. Akvizicija nam je donijela i novo stručno znanje uz iskustvo generirano tijekom više od stotinu godina.
Koji su najveći izazovi prilikom otvaranja novog inozemnog tržišta?
Kako bismo otvorili novo tržište, izlažemo na sajmovima ili direktno kontaktiramo potencijalne partnere. No najveći je izazov pronaći pravog partnera i osigurati da dobijemo pravu priliku u kojoj ćemo pokazati sve što znamo i možemo.
Kako biste sami sebe opisali kao lidera, kakav je Vaš liderski mindset?
Vođenje svojim primjerom. Ne tražim od drugih ono što sam nisam spreman i sam učiniti.
Kakvi su Vaši poslovni planovi za budućnost?
Daljnji rast poslovanja kroz velike investicije u proizvodnju, istraživanje i razvoj. Otvaranje novih inozemnih tržišta, ali i neke nove akvizicije.
Kako glasi Vaša formula za uspjeh?
Smatram da ne postoje prečice do uspjeha, a formula bi bila: ambiciozan plan, teški rad, kontinuirano usavršavanje, učenje iz pokušaja i pogrešaka, iskren i pošten odnos u dobrim i lošim okolnostima.
Sve sugovornike pitamo, postoji li neka mudra misao kojom se vodite u životu, a koju biste mogli podijeliti s našom publikom?
Wer kämpft, kann verlieren. Wer nicht kämpft, hat schon verloren. (Bertolt Brecht) Ili na hrvatskom: “Oni koji se bore – mogu izgubiti. Oni koji se ne bore – već su izgubili.”
