Moj put vodi od policijske uniforme do međunarodnog sajma sigurnosti DEFCROS, ali misija ostaje ista: sigurnost, razvoj i povezivanje ljudi.
Kristijan Ilovača, direktor tvrtke Sky Fort Systems i osnivač brenda DEFCROS – Međunarodnog sajma sigurnosti i obrane
Kristijan Ilovača već petnaest godina živi sigurnost, ne kao posao, nego kao poziv. Sedam godina proveo je u UPPS-u, od toga četiri godine u DSS-u, a jedno od njegovih ključnih iskustava bilo je sudjelovanje na FBI akademiji, gdje je bio najmlađi i najbolji međunarodni polaznik.
„To iskustvo naučilo me da granice postoje samo dok ih ne odlučimo pomaknuti. Ove godine imao sam čast biti dio procesa u kojem smo zadržali FBI Akademiju u Quanticu, spriječivši njegovo preseljenje u Alabamu — o tome su pisali i američki mediji poput New York Suna. Sebe vidim kao nekoga tko povezuje ljude, mijenja zastarjele obrasce i razbija predrasude o tome što je moguće. Moj put vodi iz državnog sustava u privatni sektor, ali misija je ostala ista – sigurnost, razvoj i postavljanje novih standarda.“
Svoju karijeru u državnoj službi odradili ste kao policijski službenik u Upravi za posebne poslove sigurnosti. Sudjelovali ste na prestižnoj FBI Akademiji Quantico, gdje ste postali prvi hrvatski policajac koji je osvojio plavu ciglicu, priznanje za iznimnu fizičku i mentalnu izdržljivost. Kako su Vaša rana iskustva – profesionalna i osobna – usmjerila razvoj Vaših vrijednosti i karijere?
Odrastao sam u vojnoj obitelji, u kući gdje su disciplina, poštovanje i odgovornost bili odgoj i način života. Sport je bio moj drugi dom — sedam godina kickboxinga u klubu Sveti Duh u Osijeku naučilo me kako se upornost gradi udarac po udarac, a pobjeda i napredak ne dolaze bez znoja i samokontrole. Godine 2011. krenuo sam na Policijsku akademiju, klasa P-8. Brzo sam se profilirao kao voditelj demo-tima za borilačke sportove i netko tko je svakodnevno trenirao s kolegama policajcima, bio sam okružen ljudima koji su živjeli profesionalizam i hrabrost. Od njih sam naučio da disciplina nije samo rutina, nego i način da ostaneš pribran kad je najteže.
Ti rani dani oblikovali su moj karakter i vrijednosti koje me prate i danas — rad, samokontrola, ljubav prema domovini i spremnost da zakoračim tamo gdje drugi stanu. To je temelj na kojem sam izgradio cijelu svoju karijeru.
Jedna od mojih životnih misija je inspirirati mlade na odvažnost i pokazati im da to može biti način života, a ne obveza ili posao. Važno je da razviju strast i interes bez pritiska, jer samo tako možemo ostvariti stvarni razvoj. U Hrvatskoj nažalost postoji premalo vidljivih primjera mladih poduzetnika – nisu rijetki, ali im se ne pridaje pažnja. Smatram da je važno to promijeniti i mladim poduzetnicima omogućiti da dobiju prostor i podršku kakvu zaslužuju.
Bili ste najmlađi polaznik u svojoj klasi od 260 sudionika i prvi Hrvat koji je osvojio „plavu ciglicu“. Jeste li u tom okruženju, među iskusnijim kolegama, osjetili dodatni pritisak ili pak kreativnu prednost kao netko tko dolazi „izvana“?
Biti najmlađi među 260 sudionika i prvi Hrvat koji je osvojio „plavu ciglicu“ – priznanje za izniman fizički uspjeh, što je značilo svladati izazov plivanja 36 milja, bio je izazov koji sam shvatio vrlo ozbiljno i osobno. Nisam tamo bio samo Kristijan Ilovača – bio sam Hrvatska, bio sam MUP. No program nije bio samo fizički, već i mentalno zahtjevan. Obuke su bile vrlo praktične i prilagođene stvarnim situacijama, a jedan od najupečatljivijih trenutaka bio je predmet Media and Law Enforcement Image – simulacija davanja izjava pred nekoliko kamera i novinara koji postavljaju provokativna i sugestivna pitanja te tako stvaraju snažan pritisak. Upravo to iskustvo naučilo me kako ostati pribran i profesionalan kad su objektivi ispred tebe.
Pritisak je bio velik, ali za mene je to bilo gorivo. Svaki izazov bio je prilika da pokažem kako dolazimo iz vrhunskog sustava i kako se možemo nositi s najboljima na svijetu.
Vaša obitelj aktivno je uključena u poslovanje tvrtke. Kako suradnja s obitelji utječe na dinamiku tvrtke i odnose unutar obitelji?
U našoj obitelji to je osobni izbor pojedinca — biti dio obitelji ne znači automatski raditi u tvrtki. Ali kad obitelj shvati da zajedničkim radom ulažemo u isti interes i isti cilj, tada se krećemo u istom smjeru i ta energija postaje neprocjenjiva. Supruga Dunja aktivno je uključena u rad tvrtke. To je, kako ja volim reći, dvosjekli mač — s jedne strane donosi snagu, povjerenje i predanost, a s druge zahtijeva savršen balans između poslovnog i privatnog života. I obitelj i tvrtku oboje gledamo jednako – kao strast i kao obvezu, jer voditi obitelj i voditi posao u mnogočemu je isto: postoje dobri i loši dani, izazovi i pobjede. No, kad vizija i cilj ostanu jasni, i obitelj i tvrtka napreduju zajedno.
Nakon povratka u Hrvatsku odlučili ste iskoristiti svoje stečeno znanje i iskustvo za razvoj privatnog sektora. Godine 2022. osnovali ste tvrtku Sky Fort Systems d.o.o., specijaliziranu za savjetovanje u području sigurnosti i obrane. Što Vas je osobno najviše motiviralo da se bavite sigurnošću i obranom?
Moj put u privatni sektor bio je prirodan nastavak svega što sam učio i radio u državnim institucijama. Godine rada u policiji i sektoru sigurnosti stvorile su mi čvrstu podlogu, ali sustav stroge hijerarhije i ograničene autonomije nije u potpunosti odgovarao mom karakteru i ambiciji. Proces kreiranja poslovnog plana za vlastitu tvrtku bio je dug i izazovan, ali upravo početna konstrukcija i dizajn, kombinirani s mojim iskustvom i odlučnošću, odveli su me k poduzetničkoj priči Sky Fort Systems.
Sky Fort Systems, osnovan 2022., specijaliziran je za sigurnost i obranu, od tjelesne i tehničke zaštite do analiza korporativne sigurnosti. Zastupamo nekoliko svjetski poznatih brendova proizvoda vojne i policijske namjene, pružamo neposrednu zaštitu VIP osoba, dijelom pokrivamo sigurnosnu logistiku, kao i nadzor i menadžment za projekte s policijskim i vojnim organizacijama na globalnoj razini.
Našu snagu vidim u širokoj mreži međunarodnih partnera i suradnika, a posebno smo ponosni na DEFCROS – međunarodni sajam sigurnosti i obrane, jedinu hrvatsku platformu s globalnim dosegom. Na DEFCROS se nadovezuje i DEFCROS News, naš novi web projekt posvećen temama vojne, policijske, sigurnosne, kibernetičke, svemirske i geopolitičke tematike na globalnoj razini.
Samo s osviještenim i motiviranim ljudima možemo oblikovati tržište i sektor sigurnosti.
Koji su bili ključni koraci ili lekcije tijekom prelaska iz javnog u poduzetnički sektor i koje su prednosti, ali i izazovi, suradnje između privatnih tvrtki i državnih institucija u području obrane?
Prijelaz iz javnog u poduzetnički sektor bio je izazovan, ali i izuzetno poučan. Za mene osobno donio je osjećaj veće autonomije i mogućnost da direktno oblikujem kako sebe – tako i stvari oko sebe, ali i vlastiti život u svom stilu. Najvažnija lekcija bila je prepoznati i okupiti prave ljude koji dijele viziju i posvećeni su ostvarivanju ciljeva. Dok u velikom sustavu svatko odrađuje samo svoj mali segment, u poduzetništvu preuzimate cijelu sliku – od pregovora i komunikacije, preko administracije do realizacije samog posla. Kad vodiš tvrtku – kadroviraš, financiraš, organiziraš logistiku i pratiš izvedbu – sve je na tebi. Nema već gotove potpore kao u većim ili državnim sustavima. Sve moraš sam stvoriti i održavati.
Privatni sektor može donijeti fleksibilnost, inovativnost i dodatnu stručnost državnim institucijama, ali jasno – potrebno je vrijeme i upornost da se pokaže stvarna vrijednost. Povjerenje se gradi kroz dosljedne uspjehe i kvalitetne i velike projekte, a kada se uspostavi, takva suradnja može postati dugoročno partnerstvo koje donosi konkretne rezultate i dodatnu snagu cijelom sustavu.
S obzirom na brzi tehnološki napredak, kako vidite ulogu inovacija i novih tehnologija u oblikovanju budućnosti obrambenih strategija te kako vidite doprinos vaše tvrtke u oblikovanju budućnosti obrambene tehnologije i sigurnosti?
Tradicionalne doktrine obrane i sigurnosti i dalje ostaju temelj, ali u suvremenom vremenu gube primat. Ključna je strateška integracija novih tehnologija, pri čemu sektor sigurnosti i obrane mora pažljivo pristupati inovacijama, a ne slijepo pratiti trendove. Primjeri su umjetna inteligencija, o kojoj se puno govori, ali koja je još uvijek u razvoju; elektronički obrambeni sustavi i kibernetička zaštita – iznimno korisni i nužni, ali ponekad skupi i zahtjevni za implementaciju. Napredne metode zaštite ljudi, informacija i kritične infrastrukture nisu samo tehnološki izazov, već i pitanje operativne učinkovitosti i financijske isplativosti.
Sky Fort Systems aktivno prati inovacije u svojoj branši, educira, osvještava te približava obrambenu industriju široj javnosti. Naša misija je poticati razmišljanje u smjeru moderne obrane, stvarati kapacitete za brzu prilagodbu i učinkovitu primjenu novih tehnologija te otvoreno komunicirati s civilnim sektorom, promovirajući važnost i potencijal obrane i sigurnosti za društvo u cjelini.
Želim da me se pamti kao osobu koja inspirira, ruši stare obrasce i stvara utjecaj. Za sobom želim ostaviti prepoznatljiv hrvatski brend, globalno relevantan, s fokusom na međunarodne projekte koji otvaraju nove prilike.
U kontekstu globalnih prijetnji i sigurnosnih izazova, kako biste opisali trenutnu poziciju Hrvatske u međunarodnom sigurnosnom okruženju? Smatrate li da smo dovoljno pripremljeni za potencijalne krizne situacije?
Hrvatska, kao članica EU-a i NATO-a, nalazi se na strateški važnoj geopolitičkoj poziciji – granici EU-a i NATO-a te unutar Schengenskog prostora. Takva lokacija donosi veliku odgovornost. Smatram da Hrvatska može biti spremna i otporna zemlja, pod uvjetom da kontinuirano unapređuje svoje sustave, strateški se pozicionira u međunarodnom sigurnosnom okruženju i aktivno surađuje s privatnim sektorom. Smatram da je Hrvatska spremna za krizne situacije, ali ključno je kontinuirano jačanje sustava, pozicioniranje na međunarodnoj razini i razvijanje čvrstih odnosa s partnerskim zemljama.
Zašto smatrate ključnim da Hrvatska „pokaže ozbiljnost“ tako što će proizvoditi vlastitu vojnu opremu, streljivo i naoružanje?
Proizvodnja u bilo kojem smislu za državu je ključna iz nekoliko razloga – suverenitet, strateška samodostatnost i ekonomski razvoj. Suverenitet podrazumijeva da država može osigurati vlastite potrebe bez potpune ovisnosti o vanjskim dobavljačima, što je posebno važno u kriznim situacijama. Strateška samodostatnost znači da Hrvatska može reagirati brzo i fleksibilno u slučaju prijetnji, dok ekonomski aspekt uključuje stvaranje radnih mjesta i razvoj industrije. Ipak, treba biti realan – za neke veće projekte, poput proizvodnje cijelog asortimana, primjerice proizvodnje streljiva ili oružja, kasno je za očekivanja da ih se razvije u nekom kratkom roku. Dugoročno je nužno razvijati kapacitete, ali u praksi to znači fleksibilna rješenja – dual-use ili omni-use pogone koji mogu služiti i civilnim i obrambenim potrebama. Na taj način gradimo praktičnu samodostatnost, jačamo industriju i sigurnosnu bazu, a da pritom ne zahtijevamo potpuno nove velike projekte od nule.
Rekli ste da digitalizacija vojnih i policijskih snaga postaje nužnost. Imate li osobni „tech – film moment“, trenutak kad ste shvatili da se tehnologija u sigurnosti više ne može gledati samo na filmu?
Dosta vremena proveo sam u SAD-u, prateći iz prve ruke napredak tehnologije u policijskim i sigurnosnim organizacijama. Posebno me impresionirao period od 2016. do danas, kad sam vidio kako se tehnologija konkretno primjenjuje u stvarnom svijetu. Tada sam shvatio da će digitalizacija i moderni sustavi ubrzo postati neizbježni i za naš kontekst.
Što se tiče umjetne inteligencije, ona je još u začecima i primarno u testnoj fazi, ali njezin potencijal u obrambenom sektoru je ogroman. AI može značajno povećati učinkovitost i operativne sposobnosti, no istovremeno nosi i vlastite sigurnosne izazove. Ključno je razvijati je strateški, kako bi postala alat koji donosi stvarnu vrijednost, a ne samo tehnološki trend.
Poznati ste po organizaciji međunarodnog sajma sigurnosti i obrane DEFCROS, koji okuplja domaće i strane tvrtke iz vojno-namjenske industrije te državne institucije iz sektora sigurnosti i obrane. Kako povezujete civilni i obrambeni sektor kroz događaje poput DEFCROS-a i rad tvrtke općenito?
DEFCROS je hrvatski brend koji postaje i međunarodno prepoznatljiv. Sajam okuplja državne institucije, diplomate, vojno i policijsko osoblje te industriju, stvarajući prostor za razmjenu znanja, iskustava i kontakata. Posebno je važna poveznica civilnog i obrambenog sektora – DEFCROS približava industriju ljudima i promovira razvoj dual-use rješenja te potiče i promovira pokretanje novih tvrtki i ideja. Tvrtka Sky Fort Systems, kroz DEFCROS i svoj rad, kontinuirano jača suradnju, inovacije i strateška partnerstva u sektoru sigurnosti i obrane.
Kako vidite ulogu mladih u razvoju obrambeno-sigurnosne industrije u Hrvatskoj — donose li oni posebnu energiju, inovativnost ili perspektivu koju ranije nismo uvažavali?
Mladi u Hrvatskoj trenutno nisu dovoljno spremni za stvarne krizne situacije. Njihova okolina ih do sada nije oblikovala da razmišljaju o tim scenarijima, a društvene mreže često pružaju iluziju sigurnog i opuštenog života. Ipak, mladi ljudi imaju ogroman potencijal koji može donijeti novu energiju, inovativne ideje i svjež pristup razmišljanju u branši sigurnosti i obrane.
Naša odgovornost je poticati, usmjeravati i učiti ih. Ne radi se o tome da moraju posvetiti život sigurnosti i obrani, već da steknu minimalne kompetencije za snalaženje i preživljavanje te da razviju kritičko razmišljanje. Istovremeno, njihov potencijal za inovacije i kreativnost predstavlja priliku za modernizaciju i napredak sektora.
Moj savjet mladima bio bi da budu proaktivni, razvijaju praktične vještine i kontinuirano uče, kombinirajući teoriju i praksu. Ključ leži u sustavnom obrazovanju i institucionalnoj podršci, ali i osobnoj odgovornosti – razmišljanje i kompetencije u ovom sektoru grade se godinama, ne preko noći.
Koje Vam aktivnosti najviše pomažu u održavanju fokusa i ravnoteže u zahtjevnom poduzetničkom okruženju i kako izgleda idealno opuštanje nakon intenzivnog radnog dana?
Svoje slobodno vrijeme najviše volim provoditi u krugu najuže obitelji i prijatelja. Nemam specifične hobije, ali redovita fizička aktivnost za mene je ključna – plivanje, brzo hodanje ili vanjska teretana nekoliko puta tjedno. Tijelo u pokretu pomaže mi da opustim um i oslobodim energiju. Zanimljivo je da upravo u tim trenucima tišine i samoće često dolaze rješenja poslovnih problema ili nove poslovne ideje. Za mene je idealno opuštanje dvosmjerno – aktivnost koja resetira tijelo i prisutnost najbližih. Pravo opuštanje dolazi tek kad je posao gotov i „deal“ zatvoren. Ipak, potpuno „odahnuti“ može se tek kad je posao zatvoren. Do tada, energija i fokus usmjereni su na rezultat, a kad je zadatak ispunjen, dolazi osjećaj stvarnog mira i zadovoljstva.
Najveći izazov je balans između profesionalnog i privatnog života te nedostatak potpore dok se ne pokažu konkretni rezultati, što je razumljivo, ali ponekad frustrirajuće. U poduzetništvu uvijek mora postojati alternativa, a globalni razvoj DEFCROS-a ključ je za rast.
Sve počinje i završava našom željom za promjenama. Svi znamo da je život ponekad težak i pun prepreka. Znaju li svi svladavati prepreke? Kakva su Vaša iskustva?
Najvažnije je biti dosljedan i ne odustajati. Treba jasno zacrtati svoju misiju i viziju te se kretati prema cilju, uz njegovanje temeljnih vrijednosti. Moja iskustva najviše su oblikovana radom u policiji, gdje sam shvatio koliko je teško mijenjati velike sustave iznutra. Kada sam shvatio da unutar državnog aparata ne mogu ostvariti željene promjene, to me potaknulo da napravim prvi korak na svom poduzetničkom putu i stvorim prostor za stvarnu transformaciju.
Put prema uspjehu (zadovoljstvu) drugačiji je za svakog od nas. Ali jako je važno na tom putu imati mentora koji će Vas ohrabriti. Jeste li i Vi otvoreni za mentorstvo?
Mentori su ključne osobe kroz cijeli život, prate naš razvoj od početka. To mogu biti roditelji, starija braća i sestre, treneri, profesori. U poslovnom svijetu to su iskusni poduzetnici s kojima provodimo vrijeme i dijelimo iskustva, što nam omogućuje brži napredak i minimalizira greške. Osobno mentoriram nekoliko mladih pojedinaca u Hrvatskoj, Americi i Poljskoj jer smatram da obostrano učenje i otvoren dijalog grade stvarne rezultate i dugoročnu vrijednost.
U svakom poslu postoje izazovi. Koji su najveći izazovi, a koji benefiti ovoga čime se bavite?
Najveći izazovi s kojima se susrećem su nepovoljna poduzetnička klima u Hrvatskoj, zapetljana i opsežna administracija, neujednačena praksa i dvostruki standardi. To se osjetilo ne samo u radu s državnim institucijama, već i u suradnji s bankama, koje dugo nisu bile naklonjene sigurnosno-obrambenom sektoru. Branša u kojoj radim tek se nedavno pokrenula. Do sada je bila strogo kontrolirana, zatvorena i, usudio bih se reći, nepopularna.
S druge strane, ono što me pokreće i motivira je nasljeđe koje želim ostaviti iza sebe, želja za stvaranjem, pokretanjem i inicijativom, želja da budem bolji i drugačiji. Važno mi je doprinositi i vraćati zajednici, kako na lokalnoj, tako i na nacionalnoj razini, i kroz svoj rad ostaviti pozitivan trag i utjecaj.
