Krenuti u poduzetništvo samostalno najčešće znači da ste istovremeno direktor, operativa, marketing, financije, korisnička podrška i dostava. Sasvim prirodno – početak nosi fokus na preživljavanje, stvaranje klijenata, reputacije i održavanje cash flowa.
Ali razvojem poslovanja – dolazi trenutak kad solo više ne ide.
Kako znati da ste došli do te točke?
Zadatke više ne rješavate – nego ih samo prebacujete na sutra. Počinju se događati propusti, kašnjenja, greške. Odgađate razvojne aktivnosti jer stalno gasite operativne požare. Odbijate posao – ne zato što ne želite, nego zato što fizički ne možete. Osjećaj preopterećenja više nije povremen – postaje svakodnevnica.
*Iz iskustva kažem, ako se prepoznajete u barem tri od ovih rečenica – vrijeme je za ozbiljno razmišljanje o rastu.
Što nas može kočiti kada razmišljamo o sljedećem koraku?
Vrlo često nije problem u financijama, nego u našem načinu razmišljanja. Možda nas koči strah od gubitka kontrole. Gotovo sigurno, uvjerenje da nitko ne može raditi “kao ja”, pitanje kako ću doći do prave osobe. Postavljanje pitanja što ako angažiram krivu osobu?
*No, tu se treba podsjetiti – ostajanje u solo fazi ima svoju cijenu. Samo je manje vidljiva od troška zaposlenika. Plaćate je vlastitim zdravljem, vremenskim ograničenjima i propuštenim prilikama.
Kada je savršen trenutak?
Ne postoji savršeni trenutak – ali postoje jasni pokazatelji da je vrijeme:
• Kada priljev posla postane stabilan i predvidiv.
• Kada se pojavi lista zadataka koje možete delegirati bez ugrožavanja kvalitete.
• Kada shvatite da razvoj, prodaja ili strateške aktivnosti pate jer ste zatrpani operativom.
• Kada novac na računu jasno pokazuje da možete preuzeti taj trošak – makar kroz dio radnog vremena ili vanjsku suradnju.
Prvi korak za širenje tima nije odmah zapošljavanje. Prvi korak je delegiranje. Može to biti delegiranje operative vezane uz račune, marketing, on line komunikaciju ili ponavljajuće aktivnosti.
*Testirajte kako je imati više vremena. Provjerite koliko to mijenja dinamiku vašeg poslovanja. A kad vidite da to donosi rasterećenje i rast – tada gradnja pravog tima postaje logičan, prirodan korak.
Vjerojatno ćete sve ostale dileme riješiti prije nego doći do „savršenog zaposlenika“ No, vjerujem kako je ključ uspjeha – prava osoba, ne savršena osoba. Savršeni zaposlenik ne postoji. Prava osoba je ona koja dijeli vrijednosti, želi učiti, razumije vašu poslovnu filozofiju. Tehničke vještine se nauče. Odnos prema radu i odgovornost – puno teže.
Postavite jasne zadatke. Definirajte što ta osoba radi, mjerite rezultat. I – dopustite da ne bude “kao vi”. Jer upravo u toj razlici leži snaga tima.
Ako osjećate da ste na granici širenje poslovanja ili ne – to više nije pitanje “mogu li si to priuštiti”, nego “što će me koštati ako nastavim ovako?” Jer, biznis raste onoliko koliko ga vi pustite da raste.
