Tijekom petnaest godina poslovanja tvrtka Dizajn Pod, specijalizirana za profesionalna podna rješenja, transformirala je bolnice, vrtiće, škole, industrijske i uredske prostore, kao i brojne stambene objekte diljem regije. „Slažući kockice“, simbolično i stvarno, rasla je tako poduzetnička priča Alberta Matoševića, u koju se s vremenom uključila cijela njegova obitelj.
Ulaskom u bilo koji novi prostor, stambeni ili poslovni, najčešće nam se pogled zadrži na detaljima – bilo da su to jedinstveni zidni uzorci, umjetničke slike ili pažljivo odabrani komadi namještaja. Nakon toga na red dolazi pokoji ukras, vaza ili zanimljiva rasvjeta. No danas, sve češće svoju pažnju poklanjamo podnim rješenjima koja itekako određuju karakter i stil nekog prostora. Ako je riječ o dizajnu profesionalnih podnih obloga s potpisom brenda Dizajn Pod, Alberta Matoševića, možemo svakako u priču ubaciti i „genius loci“ efekt.
„Meni je obitelj osnovni temelj i pokretač, iz obitelji sve proizlazi. Čovjek može uspjeti sam bez obitelji, ima nebrojeno takvih primjera, no s obitelji i kad sjedi za praznim stolom, nekako je sve bolje“, kaže nam Albert Matošević, s kojim smo razgovor nastavili o njegovom poduzetničkom putu, prijelazu iz korporacije u poduzetničke vode, izazovima industrije podnih rješenja i planovima za budućnost.
Kad se osvrnete na svoje početke, čini li Vam se da je sve baš ovako trebalo biti?
Sve je baš ovako trebalo biti! U svakom trenutku činio sam najbolje s onim što sam u određenom trenutku imao. Dok sam radio za druge, uvijek sam imao na umu kako zapravo čovjek uvijek radi za sebe. Neprestano sam učio, upijao novo, stvarao, oblikovao, težio boljem i ljepšem. Kao mlad čovjek u naponu snage, radio sam puno, često i duple smjene. Htio sam svojim radom priskrbiti sebi i svojoj obitelji ugodan život. No sve to ima svoju cijenu koja nije mala.
U cijelom tom zanosu imao sam veliku sreću što sam imao od koga učiti. Važnost dobrog mentorstva neprocjenjiva je za daljnji rast i razvoj osobe. Kod mene se u jednom trenutku dogodilo da je „učenik nadmašio učitelja“. Tada sam osjetio da je vrijeme za prelazak na višu razinu. Odlučio sam pokrenuti nešto svoje.
Iako mi se nekad čini da su naši počeci trajali cijelo jedno desetljeće jer smo tek nakon 10 godina osjetili značajniji rast poslovanja, iz današnje perspektive, zahvalan sam na svakom koraku prijeđenoga puta. Ne bih ništa mijenjao jer sve me to vodilo do ovoga gdje sam danas. Osobito sam zahvalan svim svojim dosadašnjim mentorima, svim duplim smjenama i svim svojim pogreškama iz kojih sam najviše naučio.
U poduzetništvo ste se otisnuli 2009. u doba velike krize. Vi ste upravo u krizi prepoznali priliku i pokrenuli tvrtku Dizajn Pod. Odakle poticaj za takvo što?
Unatoč svim preprekama i postavkama svijeta, uvijek sam na poduzetništvo gledao kao na nešto što donosi novu vrijednost i pojedincu i društvu u cjelini. Osim toga, u firmi u kojoj sam dotad radio, počeo sam na neki način stagnirati, okolnosti su se promijenile i vrtio sam se ukrug. Shvatio sam da mogu pokrenuti nešto što će mi donijeti zadovoljstvo te daljnji osobni i profesionalni rast. Kako sam u industriji podnih rješenja stekao poprilično iskustvo i znanje, logično je bilo nastaviti tim putem. Osobno to nazivam „slaganjem kockica“.
Što se tiče kriza, općenito smatram da svaka kriza sa sobom donese i neke pozitivne promjene, a često stvori ogroman prostor za nove tvrtke i poduzetničke ideje. U mom slučaju, poslužila je da optimiziramo svoje poslovanje, povežemo se s globalnim i europskim tržišnim dobavljačima te nastupimo na ovim prostorima oslonjeni na njihova iskustva i nove tehnologije. Naime, tadašnja kriza u građevinskom sektoru donijela je to da su svi nudili isto, a mi smo uveli čitavu lepezu novih ekskluzivnih materijala. Slikovito rečeno, svi oko nas prodavali su „fiće“, a mi smo nudili „rolls royceve“. Tako je zapravo svjetska kriza za nas postala ogromna prilika i tako je sve krenulo.
U ključnom trenutku pridružila vam se supruga Biserka, a poslije i sin. Je li to označilo novi vjetar u leđa Vašem brendu i na koji način?
Pridruživanje supruge Biserke i sina mojoj poduzetničkoj priči donijelo je novi zamah, svježinu i obogatilo je naš brend. Biserka je konkretno svojim znanjem i iskustvom u prodaji i financijama značajno doprinijela stabilizaciji i rastu poslovanja, pomažući nam da bolje organiziramo procese i postavimo čvrste temelje za buduće projekte. Sin, sa svojim tehničkim znanjem i sposobnostima prilagodbe organizacije novim tenologijama, otvorio nam je vrata novim mogućnostima, digitalizirajući naše poslovanje i omogućivši nam da brže i efikasnije komuniciramo s klijentima. Moje zadovoljstvo činjenicom da je Dizajn Pod time postao obiteljska tvrtka potaknulo je i mene da postanem još bolja verzija sebe.
Po čemu je brend Dizajn Pod poseban u odnosu na druge slične brendove i koji su vaši najveći izazovi?
Potrebe i zahtjevi tržišta danas su sve veći i raznolikiji. Naši klijenti od nas dobivaju potpunu uslugu, od izbora podnog rješenja pa sve do ugradnje. Oni su i naša najveća inspiracija. Tijekom godina suradnje sa sjajnim arhitektima i dizajnerima, nekako smo iskristalizirali bazu jednako tako sjajnih klijenata koji znaju prepoznati vrhunski dizajn i naše ciljeve. Mi izuzetno puno polažemo na kvalitetu i sinergiju. Naš je cilj stvoriti partnerske odnose pune međusobnog razumijevanja, kako s klijentima, tako i s dobavljačima, ali i s izvođačima radova. Kako bismo sve to uspjeli, uložili smo dodatno u svoje i u edukacije svojih zaposlenika, što nam se pokazalo dobitnom kombinacijom. Ako ćemo iskreno, pred svima nama je izazov cjeloživotnog učenja na svim poljima, kao i pronalaženje mjere. Mi, kao poduzetnici, morali bismo znati odabrati izazove s kojima se možemo i znamo nositi.
Ponosni smo što imamo priliku učiti od najboljih u ovome poslu – naši poslovni partneri u Millikenu već 160 godina žive tradiciju uspješnog poslovanja.
Drugo ime za poduzetnika je lider: lider kompanije, lider zaposlenicima, lider brenda. Kako Vi ocjenjujete svoj liderski mindset?
Lako je biti lider i raditi s ljudima ako imate prave ljude! Svaka suradnja zahtijeva obostrani trud i angažman. Suradnji pristupam tako da svatko u neki proces unese najbolje što može i zna. Surađujem većinom s pojedincima koji su ponajprije profesionalci uhvaćeni u želji za stalnim napretkom. Duboko sam svjestan da se najbolje ideje rađaju osnaživanjem najpametnijih ljudi. Zato svojim raznolikim timovima pružam alate i perspektivu u kojoj brzo spoznaju kako osmišljavanjem podnih rješenja ne mijenjaju samo podove i prostore, nego cijeli svijet.
Svjesni svoje uloge u svijetu koja nas neprestano izaziva, smatramo da naše vrijednosti moraju ostati nepromjenjive. Te vrijednosti predstavljaju liderski mindset koji oblikuje našu organizacijsku kulturu i usmjerava svaku našu odluku za bolje sutra generacijama koje dolaze.
„Kultura uspjeha“ tema je kojom će se baviti naša ovogodišnja konferencija „Poduzetnički mindset“ u HNK-u Zagreb. Što za vas osobno znači uspjeh?
Za mene je uspjeh način života. Ostaviti trag u vremenu i prostoru, ostvariti suradnje koje pomiču granice doživljenoga i unutarnje zadovoljstvo proizašlo ostvarenim. Moj uspjeh se sastoji od tisuću malih neuspjeha. Ne može čovjek uživati u svom uspjehu ako okolina koja ga okružuje isto tako nije uspješna. I dalje se okružujemo uspješnim ljudima radujući se svim njihovim uspjesima kao svojima.
U budućnosti ćemo svi morati pripaziti na održivost ekosustava u kojem živimo, a vi ste odavno i tu dimenziju ukomponirali u svoje poslovanje. Kakvi su vam planovi za budućnost?
Upravo tako! U svemu što radimo, mi zamišljamo bolji svijet za našu djecu, naše društvo i naše klijente. Na šumu nipošto ne gledamo kao na resurs i uvijek pronalazimo načine da stvari koje su se nekad činile nemogućima, danas učinimo mogućima. U budućnosti ćemo sigurno uložiti još veći angažman u njezi postojećeg ekosustava. Naši koraci će ići u smjeru održivosti i razvoja profesije na području podnih rješenja, uz stalno inzistiranje na kvaliteti svih postojećih procesa koje smo dosad postigli. Da zaključim: znatiželja nas je oduvijek pokretala, znatiželja će i dalje biti pokretačka snaga kojom ćemo voditi tvrtku prema pozitivnim promjenama.
