Tko je Ivan Burazin ukratko – “Split, Hrvatska. Inženjer. Računarstvo. Trenutno Chief Developer Experience Officer u Infobip-u, odnosno član Uprave za developersko iskustvo (i suosnivač Codeanywhere)”.
Rođeni ste u Kanadi, u Torontu, i ondje ste živjeli do kraja srednje škole kada ste došli u Split. Već u mladosti zanimala su Vas računala, igrice i informatika. Na prvoj godini fakulteta razvili ste svoju tražilicu, malo povećali svoj budžet. Što Vas je motiviralo da krenete u sektor budućnosti, pomalo ispred svog vremena?
Što se tiče tražilice, postojala je kod mene potreba za time, pa sam je odlučio i napraviti. Ubrzo sam skužio da ako treba meni, potrebna je i drugima. Idući korak bio je taj da sam tražilicu lansirao javno i time dobio prvi internetski proizvod. On je bio profitabilan. Kasnije je došao i upit za akvizicijom, što mi je bio prvi dodir u tom akvizicijskom svijetu.
Radili ste i u jednoj splitskoj tvrtki, a onda svoj odjel pretvarate u vlastitu tvrtku (s malo straha prema tadašnjem šefu). Poslije, zajedno s Vedranom Jukićem, osnivate tvrtku Codeanywhere. U početku nije bilo lako niti isplativo. Uspjeli ste doći do prvog investitora. Zašto ste odlučili krenuti u takvo što neizvjesno?
Oduvijek mi je bila želja napraviti nešto što može imati globalni uspjeh. Trebala je “samo” ideja koja bi imala takav potencijal. To se i dogodilo kad je kolega Vedran došao na ideju kreiranja aplikacije za programiranje iz oblika. Pomislio sam – to je to! Naravno, nismo znali točno u što se upuštamo. Nije bilo lako, nije ni sada, ali cijeli taj put od samog početka, pa do toga da proizvod koriste milijuni korisnika u svijetu, zbilja je neopisiv.
Tražili ste i dalje nove investitore, jedno vrijeme bez uspjeha, a nakon svega ipak ste došli do 600.000 dolara investicija. Kažete kako ste tada prestali biti kauboji. Što to znači?
Tražili smo, ali možda nismo imali dovoljno iskustva za takav pristup. Ipak, puno upornosti, što je podrazumijevalo obilazak svjetskih konferencija i upoznavanje investitora, te malo sreće, dovele su nas do toga da smo lansirali Codeanywhere na novom portalu za investitore, naziva Angel list. To nas je pak dovelo na kraju do prvog velikog investitora koji je uložio 600 tisuća dolara.
Termin kauboji odnosi se na način na koji smo radili, proizvodili softver i prodavali ga. Nedostajalo je dugoročnijeg plana, cilja i programa. No, akcelerator TechStars, koji nas je primio 2014. godine, educirao nas je u tim segmentima i strukturirao kao tim, tj. kompaniju.
Godine 2012. u Splitu krećete s pretečom današnjeg Shifta. Prvi Shift ste odradili s nekoliko prijatelja, ali ste imali pravu konferenciju (250 sudionika). Imali ste i male nesporazume s osnivačima konferencije iz Beča. Na kraju ste svladali sve i došli do današnjeg fantastičnog uspjeha. Što vas je nosilo sve ove godine?
Kolege iz bečkog Pioneersa podržavale su nas i pomogle nam napraviti naš prvi event. Njihov je plan bio nešto drugačiji, napraviti to na manjoj razini, poput meetupa, dok smo mi gledali prema punopravnoj konferenciji. No, na kraju smo pronašli zajednički jezik i dan-danas smo u odličnim odnosima. Svaka je godina nosila svoje prepreke, ali postoje i one koje su od presudne važnosti. Npr. svaka je godina morala biti bolja od prethodne. Bez obzira na sve financijske okolnosti, ljestvica se morala stalno dizati, kako sadržajem, tako i produkcijom. Nadalje, morali smo svake godine prilagoditi teme, sadržaj i govornike kako bismo ih prilagodili okolnostima i trendovima na tržištu. Sve je to proces, od prve ideje da idemo sa startup konferencijom, pa pretvaranje u developersku, sve do prošle godine, kada smo među prvima offline konferenciju pretvorili u virtualno izdanje. I posljednja “prepreka” – zabava. Zabavni dio eventa uvijek nam je bio jako važan prilikom planiranja, bilo da je riječ o afterpartyju ili zabavnim modulima tijekom trajanja same konferencije. Bilo nam je bitno stvoriti idealan prostor i okružje u kojem sudionici mogu upoznati nove ljude na opušten i zabavan način.
Prva ideja bila je da Shift bude neka vrsta canneskog festivala za startupe, ali je sve krenulo nekim drugim putem?
To je bila prva zamisao, jer smo i sami takve konferencije najviše posjećivali i osjećali smo da će nam tu varijantu biti najugodnije raditi. No, budući da sam uz Shift i suosnivač Codeanywherea, (platforme za developere), želio sam potpuno staviti fokus na developere te smo tako pretvorili i Shift u developersku konferenciju. To je na kraju bio pun pogodak!
Tehnologija se neprestano mijenja, a zajedno s njom i naš život. Teško je reći što nas čeka u budućnosti, jer stvari koje drastično mijenjaju svijet možda još nisu ni stvorene. Pojava interneta, dolazak jednostavnijih mobitela, pa onda i smartphonea – sve su to tehnološki momenti koji su nam oblikovali svijet. Moramo pratiti što se događa i dati sve od sebe da budemo dio onih koji mijenjaju budućnost, prema boljem sutra.
Ivan Burazin
U posljednjih desetak godina postali ste voditelj jednog od najpoznatijih brendova u regiji – Shift konferencije. Jedna je od rijetkih konferencija koja se uspjela održati prošle godine. Uspjeli ste izgraditi dev-zajednicu. Koliko ste u sve uložili znanja, mukotrpnog rada, iskustva, kapitala?
Teško je opisati brojkama koliko je uloženo. Po pitanju kapitala sav prihod od konferencije, u što se ubrajaju sponzorstva i prihodi od prodaje karata, usmjerili smo natrag u rast Shifta. Što se tiče rada i iskustva, tu smo najviše uložili. To može potvrditi svatko tko je napravio nešto od nule. Ne samo da je teško jer nemate znanja i jer radite sve sami, već se nemate na koga potpuno osloniti. Podršku možete dobiti tek eventualno od prijatelja koji je s vama ušao u jednu takvu suludu avanturu. Učite neprestano na tom putu. Reid Hoffman, suosnivač Paypala i jedan od najpoznatijih investitora današnjice, rekao je: “Starting a company is like jumping off a cliff and assembling a plane on the way down”. Složio bih se s njime.
Infobip iz Vodnjana, prvi hrvatski jednorog, vrijedan više od milijardu dolara, preuzeo je Shift, najveću developersku konferenciju u jugoistočnoj Europi. Osjećate li zadovoljstvo i posebne emocije zbog toga?
Apsolutno! Osim što je to svojevrsno priznanje rada Shifta kroz godine, imat ću zajedno sa svojim Infobip timom priliku utjecati i pomoći našem prvom jednorogu da se Infobip potencijalno izlista na američkoj burzi. Ujedno, akvizicija nam daje priliku da zamisao koju sam imao sa Shiftom – a to je da postane globalni igrač – postane stvarnost.
Postali ste član Uprave Infobipa, a s Vama je u tu tvrtku došao i Vaš tim. Što je Vaš cilj od danas, koliko se on promijenio u odnosu na ranija razdoblja?
Tako je, tvrtka Shift i cijeli Shift tim sada su postali Infobip. Cilj cijelog tima ostao je isti, a to je daljnji uspjeh konferencije, koja će se sada zvati Infobip Shift. Rast ne samo kod nas u Hrvatskoj i regiji, već i u svijetu. Cilj mi je, s obzirom na novu poziciju u Infobipu, stvoriti Infobip developersku zajednicu što mi je pošlo za rukom i u Shiftu i u Codeanywhereu.
Sad imamo jednog jednoroga. Uz još jednog postali bismo treća zemlja na svijetu po broju jednoroga na broj stanovnika. Uz trećeg, bili bismo prvi na svijetu. Što to znači za Hrvatsku, pa i za Vas kao pokretača Shift konferencije?
Kada bi se to dogodilo, mislim da bi se poslovna klima u Hrvatskoj i oko Hrvatske fundamentalno promijenila. Teško je reći što bi se točno dogodilo, ali možemo zamisliti potencijalne scenarije. Konkretno, poznato je da iako najviše jednoroga ima u Americi i Kini, da ih isto tako ima sve više i po svijetu. Investitori pokušavaju doći do njih prije drugih. Jedna takva vijest da je Hrvatska broj jedan u svijetu potencijalno bi mogla dovesti do toga da nekoliko svjetskih investitora otvori ured u našoj zemlji, dok bi ostali puno pažljivije pratili naše tržište. Tu se naravno onda posljedično može govoriti i o dolasku novog kapitala na naše tržište, što opet vuče sa sobom više uspješnih tvrtki, veću zaposlenost i plaće. Ova pozitivna lančana reakcija dogodila bi se i kada bi došlo do većeg broja IPO-a ili akvizicija naših startupa. Ovo je samo potencijalni primjer, ali to vidim kao moguću budućnost Hrvatske.
Uostalom, kako ima sve više developera u svijetu, tako je i više aplikacija, kao i kapitala u tehnološkom sektoru. Time dolazi i do većih potreba za uslugama namijenjenima baš tom developerskom tržištu. Ako želite ponuditi nešto tom sektoru, onda se njemu morate naravno i prilagoditi.
Ivan Burazin
U pandemijsko doba konferencije su se morale prilagoditi. Može li virtualni model omogućiti isti rezultat kao i fizička predavanja domaćih i stranih stručnjaka?
Virtualni model neće nikada moći pružiti onu interakciju koju stvori konferencija uživo. To ne znači da virtualne nemaju vrijednost ili benefite. Dapače! I virtualni ima prednosti koje offline verzija nema. Svaki model ima svoje prednosti i mane. No, na organizatoru je da iskoristi maksimum iz svakog modela konferencije.
O developerima kao korisnicima ne govori se mnogo. Kako biste na jednostavan način opisali developere i njihove potrebe?
Osim developera kao zaposlenika, postoji i segment tog dev ekosustava koji čine i developeri kao korisnici. Naime, developera ima sve više, a njihov broj na globalnoj razini godišnje raste oko 30 posto. Oni postaju sve važniji u odlukama kompanije kada se tvrtka odlučuje na kupnju pojedinog softverskog proizvoda ili usluge. To su rješenja namijenjena upravo za njih, kako bi im se olakšao rad prilikom, primjerice, razvijanja aplikacije. Stvar je u tome da developer za pojedino rješenje, što može biti slanje SMS poruke, ne pita svog nadređenog koji je sustav za takvo što najbolji na tržištu, već idealan tool traži preko tražilice i pita kolegu. Mi se nadamo da će se u tim slučajevima, a prilikom potrage za komunikacijskim rješenjima koja mi pružamo, oni obratiti i odabrati upravo Infobip te da će na temelju naših usluga i rješenja razvijati svoje proizvode.
