Jesmo li zaista društveno odgovorni i održivi ili samo želimo da nas drugi takvima vide? Važno je definirati sam pojam održivosti i društvene odgovornosti te njihove razlike jer se oni ponekad poistovjećuju. Održivost se sastoji od 4 podskupine, a jedna od njih je društveno odgovorno poslovanje uz brigu prema ljudima i okolišu, ali i sagledavanje ekonomskih pokazatelja. Upravo iz tog razloga poduzeća trebaju raditi na zdravoj bazi i posvetiti se svim segmentima kako bi u konačnici i javna slika samog poduzeća bila pozitivna.
Što se kod nas zapravo događa?
Iskustvo mi je pokazalo kako možeš prodati samo onaj proizvod ili uslugu u koju zaista vjeruješ jer kada nekomu to predstavljaš, razlika je uistinu vidljiva. Zato sam ostala zatečena činjenicom kako se mnoga poduzeća na hrvatskom tržištu predstavljaju upravo kao poduzeća kojima je stalo do zajednice, koja brinu o okolišu i ljudima koji rade u tom poduzeću, a kada se zagrebe malo dublje ispod površine, zapravo je vrlo jasno da nisu ni blizu tomu.
Javna slika poduzeća
Ponekad se čini da se poduzeća danas bore samo kako bi ona bila što pozitivnija, ne razmišljajući pritom na svoje vlastito poslovanje i kako postaviti zdravu bazu održivosti. Činjenica je kako nam je bitno mišljenje drugih jer se ono može odraziti na sve segmente našeg poduzeća – marketing, prodaju, financije, proizvodnju… Ali zašto se isto tako trudimo stvoriti sliku u javnosti nečega što nismo?
Uzroci toga su nam jasni, ali ono što mislim da je bitno, jest pronaći rješenje. Smatram kako svako poduzeće treba, ako se već prikazuje kao održivo, zaista postaviti ciljeve i strategiju unutar poduzeća koji će stvoriti jaku bazu održivosti. Samim time će zaposlenici biti zadovoljniji, što će osigurati njihov ostanak u poduzeću kroz dulji period vremena, a pritom nije potrebno napominjati kako to stvara uštedu za poduzeće. Uz navedeno, mali svakodnevni koraci poput zamjene plastike za staklo ili neki drugi održivi materijal uvijek treba biti prioritet za poduzeće, jer ne samo što je zdravija opcija, već smanjuje i troškove. Također, efikasnost i efektivnost će porasti, što će stvoriti veći profit za poduzeće. To možemo najbolje vidjeti i po statistici jer je znanstveno dokazano da zaposlenici poduzeća koja su prošla kroz proces digitalizacije imaju 30 % veću produktivnost.
Spremnost na promjenu
Postoji mnogo načina na koje se može stvoriti zdrava baza održivosti svakog poduzeća. Za početak je važno željeti učiniti promjenu i biti spreman zakoračiti u bolje sutra. Ono što možemo vidjeti i iz prakse drugih zemalja, na razini Europe, ali i svijeta, jest činjenica da se poduzećima koja su to prepoznala višestruko vratilo kroz poslovanje, a ona poduzeća koja su se ostala pretvarati i plasirati lažnu sliku o sebi na tržištu – propala su.
Upravo iz tog razloga pozivam sve vlasnike poduzeća, ali i one koji su na rukovodećim pozicijama, da zastanu, razmisle o ciljevima i strategijama svog poduzeća te se odluče za promjenu u pozitivnom smjeru, jaku i zdravu bazu, ali i da se usude razmišljati o pozitivnim promjenama i benefitima koje održivo poslovanje nosi sa sobom.
