Inovacije su ključ poduzetništva
Devedeset i tri posto direktora, koje je anketirala tvrtka Accenture, izjavilo je da su inovacije ključne za dugoročni uspjeh njihove tvrtke. U istom istraživanju, samo 18 posto direktora osjećalo je da su njihovi napori u smjeru inovacija donijeli željene rezultate.
To znači da lideri znaju da trebaju inovacije, ali nemaju potrebne strategije da bi postigli očekivan uspjeh. Za razliku od nekih drugih poslovnih strategija, proces stvaranja i uvođenja inovacija nema jasno određen shematski plan. Ne možete jednostavno otići iz točke A u točku B pa zatim u točku C i potom doći do nove ili poboljšane ideje. Umjesto toga, morate naučiti pravila procesa inovativnosti da biste dobili rezultate koje želite.
Inovacija predstavlja proces koji nikada ne završava
Mnogi ljudi, kada razmišljaju o inovacijama, pomisle na „eureka efekt“. Netko ima nevjerojatnu ideju koja promijeni svijet i to je to! Istinske inovacije su, zapravo, mnogo kompleksnije.
Inovacija se sastoji od nekoliko elemenata. Prvo, tu je ideja. Ona može doći u iznenadnom trenutku bljeska i daje osnovu za novu, potencijalnu inovaciju.
Zatim, dolazi faza realizacije ideje tj. rješavanja konkretnih pitanja povezanih s ostvarenjem ideje.
Konačno, tu je i transformacija. To je vrijeme kada rješenje transformira tvrtku ili industriju.
To može potrajati nekoliko godina. U nekim slučajevima to razdoblje traje i nekoliko desetljeća. Nakon što ste došli do ideje, važno je nastaviti u tom smjeru i biti uporan. To je samo početak onoga što bi tek moglo biti vaša najveća inovacija.
Najprije pitajte, djelujte kasnije
Albert Einstein je jedan od najvećih inovatora svih vremena. Mnogi ljudi vjeruju da je svoje dane provodio neprestano radeći, no zapravo je mnogo veći dio svoga vremena proveo razmišljajući. To je i ilustrirao rečenicom: „Ako bih imao 20 dana da riješim problem, potrošio bih 19 dana da ga definiram.”
To znači da morate postaviti prava pitanja prije nego što započnete proces. Trebate definirati problem i odrediti tko bi bio najprikladniji da ga riješi.
Steve Jobs je za to pružio izvrstan primjer. Jobs je po pitanju inovacija imao sličan pristup kao i Einstein. Često mu se pripisuju zasluge za revitaliziranje Applea i to, u velikoj mjeri, zbog iPoda.
Proces stvaranja iPod-a započeo je definiranjem problema. Definirao ga je kao „1000 pjesama u mojem džepu“.
To ga je dovelo do drugoga koraka, a to je bio odabir onoga tko bi bio najprikladniji da ga riješi. Znao je da sâm ne može proizvesti disk jedinicu koja bi u sebi nosila sve tê pjesme pa je pronašao proizvođača koji bi to mogao.
Tako funkcionira inovacija. Postavite prava pitanja da biste definirali svoje potrebe, a zatim radite na tome da se to ostvari.
Ne bojte se promjena
Ponekad se inovacije ne uklapaju u vaš jasno definiran poslovni model. Hoćete li uvesti promjene ili mijenjati poslovni model?
Najuspješniji poslovni ljudi znaju da svoje poslovne modele moraju prilagođavati inovacijama.
Razmotrite korporaciju Haloid. Ova je tvrtka napravila kopirne strojeve za mase, ali postojao je problem. Nitko ih nije htio kupiti. Cijeli poslovni plan tvrtke izgrađen je oko prodaje tih strojeva.
Predsjednik tvrtke dobio je ideju. Tvrtka bi mogla iznajmljivati strojeve umjesto da ih prodaje. Jedini problem bio je taj što to nije bio dio njihova poslovnog modela.
Razmišljali su o tome trebaju li možda zaboraviti ovu novu ideju i nastojati raditi inovacije unutar svoje poslovne specifikacije? Ipak, ova je tvrtka odlučila promijeniti poslovni plan, pa čak i ime. Sada je ona poznata kao Xerox. Jasno se vidi da su donijeli novu odluku.
Ako razmišljate o uvođenju velike inovacije, nemojte se bojati promijeniti poslovni model. To bi moglo uvelike unaprijediti vašu tvrtku.
Vrijeme je da počnete s inovacijama
Proces inovacije ponekad je zastrašujući i može sa sobom nositi komplikacije. Putem će biti poteškoća, ali ako želite dugo trajati na tržištu, trebat ćete kontinuirano ulagati napore u tom smjeru. Zasučite rukave i pronađite nove načine rješavanja problema. Razmišljajte „izvan okvira“ i dokažite svijetu kako ste ovdje da ostanete.
Izvor: Inc.com
