Svaki mladi čovjek pred sobom ima stotinu mogućnosti za buduću karijeru, a sinovi i kćeri poduzetnika imaju još jednu dodatnu – mogu raditi i u obiteljskom poduzeću.
Braneći slobodan izbor djece osnivača da izaberu čime se u životu žele baviti bez pritiska očeve ili majčine ostavštine, Vukić u svom vodiču „Osnivači, nasljednici, menadžeri“ naglašava da će se obiteljska kompanija nastaviti razvijati samo ako bude uspješno prenesena na drugu generaciju.
Kako na takav prijenos tvrtke pripremiti nasljednike, kako osposobiti tvrtku, kako pripremiti proces povlačenja osnivača i što treba učiniti obitelj?
Prijenos s osnivača na profesionalne menadžere i nasljednike jedna je od najosjetljivijih faza u razvoju tvrtke, a u zemljama tranzicije posebno delikatna jer su se, kako kaže Vukić, prvi put nakon Drugog svjetskog rata susreli biznis i obitelj. Nikomu od poznatih ovo se još nije događalo, nema se koga pitati, a istodobno nema nezainteresiranih za sudbinu obiteljskih kompanija – što je tvrtka veća i uspješnija, naime, sve je manje financijski potrebna obitelji, a sve više onima koji u njoj rade i zajednici čije proračune puni.
Tri su načina prijenosa u praksi, ilustrativno nazvani. Dok „talijanski“ model prijenosa podrazumijeva da će kompaniju bezuvjetno naslijediti sinovi ili kćeri, a „njemački“ model odvaja obitelj od biznisa, svojim priručnikom Boris Vukić nastoji izmijeniti običaj u tranzicijskim zemljama koji podrazumijeva čekanje kojim se ništa ne rješava.
U vodiču „Osnivači, nasljednici, menadžeri“ Borisa Vukića, u izdanju Beletre, iskustvo je stečeno savjetovanjem stotinu poduzeća u prijenosu s prve generacije na drugu, a autor se nada kako će, također na temelju svoga konzultantskog iskustva, za koju godinu pisati priručnik i za uspješan prijenos poduzeća s druge generacije na treću.
Boris Vukić napisao je priručnik koji pokriva sve krizne točke druge poduzetničke revolucije koja se upravo događa i s godinama uzima sve veći zamah, a to je prvi generacijski prijelaz.
O autoru
Boris Vukić partner je i jedan od osnivača Adizes Southeast Europe (ASEE) i Senior Associate Adizes Institute USA na kojem je 1995. certificiran za vođenje organizacijskih promjena. Prvi je put s obiteljskom tvrtkom radio 1996. kao konzultant za organizacijsku transformaciju. Problemi opisani u ovoj knjizi tada nisu postojali pa ih nije niti uočio.
Prvi otvoreni seminar ’Osnivač, osnivačeva kompanija i osnivačeva djeca’ vodio je 2009. godine. Na konferencijama na temu obiteljskih kompanija u Zagrebu, Beogradu, Sarajevu, Banjoj Luci, Skopju, Sankt Peterburgu, Vilniusu… govorio je kao uvodničar, bio je voditelj panela, suorganizator.
Okupio je više od 120 članova u Klubu 2040, koji je pokrenuo 2015. godine, a čine ga pripadnici druge generacije u poduzećima iz Srbije, BiH, Hrvatske, Makedonije i Crne Gore. Od početka je partner ’Kluba obiteljskih tvrtki’, koji je iste godine pokrenuo poslovni tjednik „Lider” u Zagrebu.
Autor je knjige Apokrifi menadžmenta za koju je inspiraciju dobio radeći s poduzećima i osnivačima na putu od poduzetništva prema profesionalnom upravljanju.
Autor je publikacije „Biznis transfer barometar Srbije”, nastale na temelju istraživanja tijekom 2017. godine.
U više od stotinu tvrtki inicirao je, pokrenuo i vodio obiteljski forum i izradu obiteljskih politika.
S novosadskom adresom u osobnoj iskaznici živi i radi na prostoru koji se nekad zvao Jugoslavija.
