Dario Marenić, osnivač i suvlasnik Elde iz Nove Gradiške, prošle je godine otišao u mirovinu, ali je ostao u timu koji i dalje razvija poslovanje tvrtke. Ponosan je na svojih 39 godina stvaranja Elde, na rezultate koje su postigli i na svoj tim. Tajnu uspjeha tvrtke vidi u prepoznavanju dobrih poslovnih prilika, a svojim primjerom želi pokazati kako se može raditi i u poduzetničkoj klimi koja ponekad nije na potrebnoj razini.
Ponosni ste na 39 godina stvaranja Elde i na rezultate koje ste postigli. Prošle godine otišli ste u mirovinu, ali ste ostali vezani uz obiteljski posao. Tko danas vodi tvrtku?
Nikada nije lako napustiti posao i tvrtku koje ste stvarali čitav svoj radni vijek. Danas se nalazim u ulozi suvlasnika i savjetnika za investicije te sa svojom suprugom Davorkom, koja se danas nalazi u ulozi člana uprave, donosim odluke vezane za poslovanje naše tvrtke. Tu su i kći Daria i njen zaručnik Rinor s kojima redovito stvaram i diskutiram o mogućnostima uvođenja novih proizvoda i inovacija.
Vaš poslovni put je zaista zanimljiv. Sve je krenulo doslovno iz mamine kuhinje, a danas ste svjetski moderna i poznata tvrtka. Sjećate li se tih svojih početaka?
Počeci u stvaranju nikada nisu jednostavni, a razna iskustva još iz vremena početaka poslovanja utjecala su na današnji identitet tvrtke. Oduvijek smo tvrtka koja prati svjetske trendove u proizvodnji i potrebe potrošača. Od samih početaka, bili smo suočeni s nizom izazova i u konstantnoj implementaciji novih rješenja i uvođenju novih proizvoda.
Cijeli se život bavite privatnim poslom, oduvijek ste inovativna osoba koja želi stalno pronalaziti nova i kvalitetna rješenja. Na koji ste način poticali i razvijali svoje vještine i znanja?
Kretanje u okruženju uspješnih ljudi iz poslovnoga svijeta te dijeljenje iskustava s ljudima istih ili sličnih ambicija, kao i posjećivanje svjetskih sajmova, uvelike je utjecalo na širenje poslovnih vidika i osobni razvoj. I sama ideja o proizvodnji e-tekućina proizašla je iz razgovora s inovatorom iz Kine.
Svaka ideja je za Vas novi izazov od kojeg ne želite odustati. Je li to dobra osobina ili ponekad ipak treba odustati od ideje?
Općenito, nove ideje su uglavnom pozitivna stavka i pokretač ukupnog poslovanja. Iako svaka ideja ne mora biti u potpunosti dobra ideja, na sastancima pomažu na način da su asocijacije za neka bolja rješenja. U tom smislu, svaka ideja je dobra ideja te iz nje treba izvući maksimum.
Niste se zadovoljili samo s jednim postignutim uspjehom, a njih je bilo zaista mnogo (od TV prodaje, proizvodnja e-tekućina, elektronske cigarete, proizvodnja dezinficijensa…). Što je bilo presudno u postizanju ovih uspjeha?
Ključ uspješnog poslovanja leži u praćenju i pažljivom osluškivanju tržišta te prilagodbi poslovanja zahtjevima tržišta. Kako smo primjerice prije 12 godina ocijenili da će se pušači tradicionalnih cigareta sve više okretati prema elektronskim cigaretama te započeli s proizvodnjom e-tekućina za punjenje elektronskih cigareta, tako smo i ove godine na vrijeme prenamijenili dio proizvodnje u razdoblju kada se pokazala velika potreba i potražnja za kvalitetnim dezinfekcijskim sredstvima.
Stvorili ste “dream team” u tvrtki. Odabrali ste mlade i ambiciozne pojedince koje ste motivirali da daju najbolje od sebe. Kako ste to postigli?
Naš tim čine visokoobrazovane i ambiciozne osobe iz raznih područja, od kemijskih inženjera, inženjera farmaceutske tehnologije, tobacco i vape znalaca, inovatora, marketinškog tima, quality control direktora, financijskih stručnjaka, strateškog i operativnog menadžmenta, IT menadžera, programera i grafičkih dizajnera do odjela za odnose s javnošću, koje čine zaista dobitnu kombinaciju. Nije lako pronaći kvalitetnu radnu snagu i zadržati je u ovakvoj maloj gradskoj sredini, ali unatoč svemu, ipak imamo dugogodišnji kadar zaposlenika koji svakodnevno doprinose uspješnosti poslovanja tvrtke.
Razvoj ste bazirali na stalnim ulaganjima u postojeće i nove projekte. Kolika su do sada bila ulaganja u proizvodnju?
Mi volimo reći da smo uvijek u korak s inovacijama te da u njima leži uspješnost našega poslovanja. S inovacijama dolaze i konstantna ulaganja koja su dostigla ukupnu vrijednost od 35 milijuna kuna zaključno s ovim intervjuom.
Proizvodnja je uvijek u Vašim planovima imala prednost. Usmjereni ste na inozemna tržišta (rekli ste kako je lakše poslovati na stranom tržištu nego u Hrvatskoj). Današnja kriza pokazala je kako domaća proizvodnja nije dostatna.
S obzirom na osnovnu djelatnost naše tvrtke koja se temelji upravo na proizvodnji e-tekućina za elektronske cigarete i trenutno još uvijek nedovoljnu popularnost istih u Hrvatskoj, mi smo na neki način morali staviti u fokus izvoz i suradnju na inozemnom tržištu gdje postoji daleko veća potražnja. Jednako tako, malo tržište kao što je Hrvatsko i široka ponuda dezinficijensa koja je kod nas zastupljena, također nas je jednim dijelom preusmjerila na izvoz proizvoda iz asortimana dezinfekcije.
Ono što je mnogima u vrijeme krize bilo ograničenje, za Vas je bila nova prilika. Pojavom prvog oboljelog preusmjerili ste se na proizvodnju antiseptika. Bez obzira na probleme oko nabave sirovina razvili ste novi proizvod i zaposlili čak 20 novih ljudi.
Iako je bilo početnih poteškoća pri nabavi etanola, zahvaljujući dobrim kontaktima i poslovnim vezama širom svijeta, taj problem bio je relativno brzo uklonjen. Proces prenamjene dijela proizvodnje išao je poprilično brzo zahvaljujući modernom proizvodnom pogonu i laboratoriju za kontrolu kvalitete. Uvođenjem novih proizvoda visoke potražnje uspjeli smo zaštititi glavni segment poslovanja i istovremeno zaposliti 20 novih zaposlenika.
Mladi odlaze iz Hrvatske, a Vi želite sačuvati radna mjesta. Gdje je trajno rješenje za ove probleme u Hrvatskoj?
Smatram da je domaća proizvodnja ključ opstanka našeg gospodarstva, a jednako tako i način kako ćemo sačuvati radna mjesta. Konkurentnost domaćeg tržišta uvelike ovisi o brzini prilagodbe novonastaloj situaciji na inozemnom tržištu, a dobro ustrojeno poslovanje olakšava proces uvođenja novih proizvoda. U ovim trenucima potrebno je biti kreativan i razmišljati o trenutno potrebnim proizvodima za naše tržište i izvoz, odnosno razmišljati o proizvodima globalnog karaktera.
Kažete kako će kriza proći, a posljedice ćemo osjećati bar još pet godina. Pa kako će onda naša unučad vraćati novac koji smo “upucali” da ostanemo živi?
Posljedice ove krize ćemo osjećati godinama. Ostati “živ” znači da ste učinili sve što je moguće u ovakvim vremenima, pa i više od toga. Na djecu i unučad treba prenijeti što više znanja i upornost. Upravo je to ono najvrjednije što im može olakšati budućnost.
Prošli mjesec Elda dezinficijensi dobili su atest virucidnosti protiv koronavirusa. Zaista veliki uspjeh Eldinog razvojnog tima. Vaša vizija je postati svjetski lider u proizvodnji inovativnih dezinfekcijskih rješenja. Za Vas je mirovina novi pogled i put u budućnost!
U trenutku kada smo dobili atest o djelotvornosti protiv koronavirusa, postali smo jedna od svega nekoliko tvrtki u Hrvatskoj s istim certifikatom što je zaista veliki uspjeh. U mirovini imam svakako malo više vremena za praćenje novih, naprednih tehnologija – zapravo u tome uživam kao i u stalnom uvođenju novih proizvoda.
Imate li u glavi prodaju Elde kako ste u jednom trenutku izjavili. Možda selidba proizvodnje izvan Hrvatske? Ili želite da obitelj nastavi Vašim stopama?
Sve opcije su otvorene. Dobre prilike nemamo pravo propuštati, iako ih moramo pravovremeno prepoznati. Naravno, obitelj je ta koja ima zadnju riječ.
