Govor o ulozi igre u nastanku inovacija, koji je Steven Johnson održao na TED-u, podsjeća nas kako je u organizacijsku kulturu i permanentno obrazovanje zaposlenika važno implementirati vrijednosti igre i slobodnog izražavanja. Zaigranost je ono što kreativnost održava živom. “Nužnost nije uvijek majka izuma. Inovacije mnogo češće proizlaze iz zaigranog stanja duha koji prirodno teži istraživanju novih mogućnosti u svijetu.”
Možda se sjećate, ako ste slični meni, koliko ste naporno učili za neki ispit kako biste ostvarili svoj cilj i dobili najvišu ocjenu, a zatim tog istog dana zaboravili na sve i predali se zabavi, igri ili nekom putovanju. Gotovo je nemoguće sjetiti se svih podataka koje ste trebali memorirati i usvojiti u školi i na fakultetu. Umjesto toga, ono čega se najviše sjećate, jesu vaša iskustva, osjećaji i vrijeme u kojem ste istraživali nepoznato. Sjećate se tih iskustava jer ste u to vrijeme bili aktivni, prisutni u sadašnjem trenutku i znatiželjni. Ova tri elementa izvrstan su temelj za nastanak inovacija koje imaju revolucionarni značaj i koje će pomoći društvu da napreduje.
Tom Blake bio je jedan od najutjecajnijih surfera svih vremena. Jednom je za GrindTV izjavio kako mu je “prvi val” bio pravo otkriće. “Nikada nisam iskusio takvu kontrolu i osjećaj zadovoljstva”, rekao je nakon što je 1935. godine pronašao napušten gliser i eksperimentirao njime želeći svoje surfanje dovesti na novu razinu. Ono čemu se tada s takvim oduševljenjem posvetio, postalo je dominantni dizajn u sljedećih 35-40 godina.
Kako bi se u organizacijskoj kulturi bolje naglasila vrijednost igre, potrebno je preispitati svoje stavove o igri i radu, stvoriti prostor i usredotočiti se na proces istraživanja. Evo kako:
Igra je rad vs. prvo posao, a zatim igra
Problem s kojim se većina organizacijskih kultura suočava, jest gledanje na ova dva pojma kao na suprotnosti. Ovakva polarizacija uzrokuje fragmentaciju pažnje i gubitak povezanosti sa svojim istraživačkim, znatiželjnim “ja”. Rad treba biti igra, a igra treba biti rad. Ono što je suprotno pojmovima rada i igre su dosada i otpor. Gledanje na rad i igru kao na nerazdvojne pojmove omogućit će vam da budete usklađeni s onime što radite. Ako to jedinstvo ne osjećate u svom poslu, možda bi bilo dobro da razmislite o promjeni i načinu da ga ostvarite u svom životu – pa makar to značilo i promjenu industrije u kojoj sada radite. Ako ste lider tima u kojem se osjeća stagnacija i nedostatak kreativnosti, vrijeme je da otpustite kritički stav prema igri u poslovnom okruženju. Prosuđivanje razigranosti uništava mindset koji omogućava da se rad i igra stope u jedno.
Stvaranje fizičkog i emocionalnog prostora za istraživanje
Kada stvarate prostor, važno je znati da se to ne odnosi samo fizički prostor. Nije dovoljno samo odmaknuti se od stola i prijeći u veći prostor u kojem su mogući interaktivan rad i igra, već je važno stvoriti i emocionalni prostor. Stvoriti emocionalni prostor znači dopustiti sebi i drugima da pogriješe te biti spreman učiti iz pogrešaka. To podrazumijeva poticanje radoznalosti, a ne kritičko prosuđivanje. Osvijestite svoje stavove i pogledajte isključujete li sebe iz igre, u nekom području djelovanja, zbog straha od pogreške.
Stavljanje fokusa na proces
Sljedeći ključni faktor je otpustiti svoju vezanost za ciljeve i, umjesto toga, fokusirati se na proces, pomicanje granica i postavljanje pitanja. Ako je realizacija ciljeva jedina stvar koja vaš tim drži odgovornim, možda biste trebali drugačije definirati rad zaposlenika. Umjesto da razmišljate o zaposlenicima kao o nekome tko dolazi na radno mjesto samo radi obavljanja posla, napravite pomak u razmišljanju i pokušajte gledati na zaposlenike kao na nekoga tko dolazi na posao da razvija i koristi svoje jedinstvene perspektive i vještine.
Ljudi na različite načine dolaze do novih spoznaja i otkrića. I to je ono što svaku osobu čini jedinstvenom. Podsjetite članove svog tima da njihov jedinstveni način gledanja na svijet može doprinijeti stvaranju okruženja otvorenog za inovacije koje će omogućavati podizanje ljestvice postojećih standarda.
Izvor: Medium
