Kao područje, Leadership je izuzetno širok i kompleksan. Širok, jer obuhvaća enorman broj manjih područja, tema i podtema koje se nalaze ispod naslova Leadership. Kompleksan, jer najmanje promjene u ljudima ispred vas, situacijama u kojima se nalazite ili čak u percepcijama situacije traže od vas drukčije reakcije i djelovanje. Prilagodbu i promjenu. Pojednostaviti vaš liderski razvoj do razine “slijedi uputu” kao da sastavljate namještaj ne funkcionira. Nikad nije niti ikad hoće. Zašto? Zato jer je Leadership širok i kompleksan. Zapišite si to. I zapamtite. I počnite se ponašati u skladu s time. Jer to čini lidere.
Filozofiranje
Filozofija. Ljubav prema mudrosti i ljubav prema znanju. Tako prevodimo tu grčku riječ. Filozofi su postavili temelje i okvire, čak i kategorije našeg današnjeg života. A što je liderima važno, razvili su kritičko razmišljanje. Kako je ‘filozofiranje’ dobilo nepoželjnu i negativnu konotaciju, meni je enigma. Još mi je veća enigma kako pametni ljudi ne prepoznaju opasnost u takvom prihvaćanju. Kad šahovski majstori sami sjede za pločom i analiziraju varijacije situacija i poteza te moguće odgovore protivnika, je li to filozofiranje? Ako nije, što je drukčije? Najvažnija aktivnost u vašem liderskom razvoju jest upravo ‘filozofiranje’. Mudro, duboko i široko promišljanje sličnosti i različitosti između ljudi i situacija, uzroka i posljedica, vaših inputa i reakcija. Filozofirate i sami i u interakciji s drugima oko vas kako biste si približili njihovu interpretaciju događaja u prošlosti, sadašnjosti i budućnosti. Lideri su oni koji imaju najobuhvatnije shvaćanje i najraznovrsniji arsenal odgovora. Ključ vašeg liderskog razvoja nije u uputama, već u ‘filozofiranju’ o njima.
Prva razina ‘kako’
Hipotetski razgovor između managera i profesora managementa. Nije nepoznat u liderskoj i managerskoj literaturi. Pita manager za savjet, a profesor mu objašnjava. “Stani”, prekida ga manager. “Pristupaš akademski. Znam što trebam napraviti. Ja te pitam kako.” I Pandorina kutija je otvorena. Svijet oko vas prepun je knjiga, članaka, videa, radionica koje nude odgovore, rješenja, modele i korake na cijeli niz pitanja kako. Pojednostavnjeno, dolaze u dvije kategorije. Prva, potpuno generička rješenja, koja naizgled djeluju pametno na papiru ili ekranu, ali su neprimjenjiva i jedina im je svrha promocija autora. Druga, detaljna, strukturirana i specifična, koja dolaze iz jedinstvenog mindseta, razmišljanja i iskustva autora. Vidljivo vam je samo lišće u krošnji, ali nepoznate su vam grane, deblo i korijeni. I prva i druga kategorija, zbog Leadership paradoksa i uvjeta ‘filozofiranja’ od vas, ako želite nešto primijeniti i iskoristiti, traže vašu interpretaciju.
Leadership kao interpretacija
Gotovo sve u Leadership području stvar je individualne percepcije i tumačenja. Razumijemo se kad govorimo o brojkama, poput prihoda ili ušteda. Ali čim počnemo razgovarati o vrlo čestim i uobičajenim temama unutar liderstva, poput preuzimanja odgovornosti, proaktivnosti i vođenja timova, svatko od nas ima svoje značenje i primjere. Isto je i s vizijom, upornošću, hrabrošću i ostalim temama obrađivanima u Poduzetniku. Lingvistički, govorimo o istim riječima, a iskustveno smo se raspršili. I to je najnormalnija pojava. Lideri, zbog toga, prepoznaju različite perspektive i filtre na naočalama kroz koje oni i ljudi oko njih gledaju na neku situaciju. Shvaćaju kako ista uputa kod svakog od nas ima drukčije poimanje zašto je važna ili ne, što točno predstavlja, kako je provoditi i što ako nešto neće ići kako treba. Što više znate, to možete prepoznati više elemenata i imate više opcija. Brže ćete se adaptirati i neće vam se dogoditi da se tvrdoglavo ukopate u poziciju u kojoj ne možete pobijediti.
Druga razina ‘kako’
Drugi ‘kako’ tiče se samo vas. On je važan samo vama i jedinstven je samo za vas. Da, postoje slučajevi kad netko uzme prvi, generički ‘kako’ i ostvari svoj cilj ili rezultat. Ali to ne govori uopće o prvom ‘kako’ već o mindsetu osobe. To su ljudi kojima date džepni nožić i kažete kako je to dovoljno da bi zapalili vatru za roštilj. I oni će uporno eksperimentirati, mijenjati i prilagođavati se dok ne uspiju. Prema mom iskustvu, u većini slučajeva ljudi zapnu. Slijeđenje savjeta ili koraka dovede ih u situaciju koja im više nije poznata ili do stabla odlučivanja za koje nemaju siguran odgovor. I to ih vrati natrag na njihov ‘default mode’. Liderski razvoj s naglim završetkom. Drugi ‘kako’ specifičan je i individualiziran odgovor na pitanje: “Kako da JA ovo primijenim ili provedem u praksi?” Ne drugi lideri, poduzetnici ili manageri. Ja. I to je trenutak kad kreće mentorska čarolija.
Interested ili Committed?
Pitanje koje se vrlo često može čuti od američkih autora. Ja ga koristim u točno takvom obliku. Možete i vi pitati sami sebe. A i postaviti ga svojim ljudima. Leadership i vaš liderski razvoj traže jasan odgovor. Odluku i da spremno platite cijenu svog truda, vremena i odricanja koje će ona tražiti. Ako ste samo zainteresirani, onda ništa od svega. Zanimljivo vam je čuti nešto novo, pogledati inspirativne govornike, razmisliti o drukčijim idejama i konceptima. Ali kada dođu trenuci da ‘odradite kilometre’, kada postane teže i zahtjevnije, onda sami sebi krećete pričati narativ o drugim obvezama, manjku vremena i zahtjevima posla. I evo vas natrag na početku. Ali ako ste ‘committed’, onda ste predani, s prihvaćenom obvezom i preuzetom odgovornošću za sebe i gurate dalje. Vaš narativ je kako ne postoji važnija stvar od nadogradnje svojih liderskih sposobnosti i ispunjenja potencijala. Jer je to najveća sigurnost koju mogu u životu imati.
Priroda Leadershipa je da je širok i kompleksan. Mnogo više nego što ga trenutno doživljavate. Zbog tih osobina, modeli, alati i upute ili će rijetko upaliti ili će vam u vremenu t+1 prouzročiti negativne nenamjeravane posljedice. Ali imaju jednu iznimno korisnu primjenu, a to je da su teme za vaše lidersko ‘filozofiranje’. Promišljanje na kojim pretpostavkama su nastale, što mora biti istinito da bi djelovale, koje parametre uzimaju u obzir, a koje izostavljaju i što sve može poći po zlu kad ih počnete slijediti. Kako ih vaši ciljevi, uvjerenja i iskustva oblikuju. I vi to jedva čekate početi činiti jer ste ‘committed’ svom razvoju kao lider. A to znači stalno izlaženje iz onoga što vam je poznato i širenje svog kruga znanja. To čini liderski mindset.
