Nije svatko još ni lider ni poduzetnik, ali svatko može razvijati svoje liderstvo i poduzetnički mindset. Više lidera i poduzetničkih mindseta na jednome mjestu i kroz vrijeme stvaraju ekosustav Kulture poduzetnosti. On, zauzvrat, poput plodnog tla, omogućuje stvaranje lidera te građenje i širenje svakog individualnog poduzetničkog mindseta. I krug se zatvara. Svatko je različit i nema jedinstvene formule ni razvoja ni uspjeha. Ipak, naglasimo 10 liderskih potpornih stupova izgradnje Poduzetničkog mindseta i Kulture poduzetnosti kroz akronim PODUZETNIK.
P – Plan
Plan nije samo jedan. Imamo ih mnogo, ovisno o perspektivi. Teleskopski plan je naša vizija. Mikroskopski plan je kako najučinkovitije provodimo naših 1440 minuta svakoga dana. Sve između su naše strategije i taktike. Plan iz perspektive našeg srca i duše je naša misija. Kakvu mi razliku činimo i kako pomažemo drugima. Kaže se kako ne možemo pogoditi metu koju ne vidimo. Planovi koji nisu na papiru, jasni i detaljni da ih možemo i vidjeti i osjetiti nisu planovi. To je sanjarenje. Lideri, kroz Kulturu poduzetnosti pretvaraju ih u zbilju.
O – Okolina
Okolina su ljudi s kojima se svjesno i planirano družimo. A to moraju biti oni koji žive Kulturu poduzetnosti. Jesu drukčiji. Nisu konformisti i nisu baš ‘normalni’. Često su ‘čudni’ i pomalo ‘ludi’. Ne podnose status quo i vole riskirati. Znaju kako su porazi sastavni dio pobjeda. Oni će nas podučavati i graditi, a da nismo toga ni svjesni. Kroz njihova iskustva shvaćat ćemo što sve smijemo i što je sve moguće. Kroz njihove isplanirane snove, saznat ćemo jesu li naši možda premali i preskromni. Naš mindset će se širiti i bit ćemo spremni za sljedeći korak.
D – Direktor
Stara i istinita metafora kaže kako smo svi ‘CEO svog 1-članog poduzeća’. Svatko je samozaposlen, bez obzira na to u čijoj tvrtki radi. Ovo je stup odbacivanja kuknjave, žaljenja i izigravanja žrtve. Stup preuzimanja odgovornosti i samodiscipline da to učinimo svaki put još jedanput. Postavljanja visokih standarda za sebe same i za izbore koje donosimo svaki dan. Kultura poduzetnosti ovdje se oslanja na naš integritet i na našu inspiraciju da svoj i tuđe živote učinimo boljima. Ništa od ovog nije svaki put lako, ali ne postoji alternativa. Ne postoji drugi put.
U – Uspjeh
Naš uspjeh mora biti u našim parametrima. Ne može biti u tuđim. I ne može biti samo u ostvarenim ciljevima iz planova. Uspjeh je u našoj sreći, zadovoljstvu i ispunjenosti. On je u našoj svrsi i smislu našeg stvaranja. U slobodi koju osjećamo. Uspjeh je i u pomirbi s onim od čega ćemo morati odustati, jer ne može se sve. Uspjeh je u našim različitim ulogama i u odnosima s drugima. Ne može biti nekad u budućnosti, već mora biti uvijek s nama, pa makar situacije bile teške i iscrpljujuće. Nitko nam ga ne može definirati. Moramo to učiniti sami.
U Kulturi poduzetnosti stalno se pitamo kako mi možemo biti bolji da bi nam tvrtke poslovale bolje. Ne čekamo da nam se „servira na pladnju“, da se netko drugi pobrine za nas. Uzrok uspjeha uvijek dolazi iz istog mjesta. Iz naših umova i umova ljudi s kojima dijelimo Kulturu poduzetnosti. Stupovi nisu statični. Svi su međusobno povezani i nije moguće hijerarhijski ih poredati. Kad bi se netko zapitao: „Na što prvo da obratim pažnju?“ – jedini mogući odgovor je: „Na sve!“
Z – Zdravlje
Čehov je primijetio kako zdrav čovjek ima tisuću želja, a bolestan samo jednu. Bez plana za zdravlje i direktorske odgovornosti za njegovo provođenje, uspjeh može lagano nestati. Ako ne možemo sve sami, mudro je biti u okolini ljudi koji pažljivo i disciplinirano vode brigu o svom fizičkom, mentalnom i socijalnom zdravlju. Nezdrave navike, od prehrane do alkohola, od nespavanja do nevježbanja, od „bijelog“ prema drugim bojama, kao i stres i burnout ne događaju se isključivo nekom drugom. Zdravo ne za gotovo! Više može biti zao gospodar.
E – Energija
Energija je motor Kulture poduzetnosti. Ona je u našoj motivaciji za djelovanjem, proaktivnosti i sposobnosti stalnog donošenja odluka. U našoj gladi i žudnji za stvaranjem. U našim osobnim i poslovnim transformacijama, ekstra trudu i naporu i u našoj borbi. Jer lideri i poduzetnici ih vode svaki dan. Energija je u upravljanju našim stanjem, našom pozitivnošću, optimizmom i resursivnošću. Pokazuje nam naša očekivanja i uvjerenja. Određuje našu upornost i izdržljivost. Stup koji čini sve ostale stabilnima i snažnijima.
T – Trening
Trening je naša edukacija i kontinuirano učenje. Stalni rast i razvoj. Podsjetnik na Sokratov Krug znanja i koliko još toga ne znamo. Kultura poduzetnosti podrazumijeva da poznajemo osnove poslovanja. I da ih stalno nadograđujemo. Da se vježbamo u komunikaciji i interpersonalnim vještinama. Trening su i naše rutine, rituali i navike. Ono što činimo svaki dan kako bismo poduprli ostale stupove. Trening je i kad testiramo nove načine i business modele. Nove proizvode i usluge i nove klijente i kupce. Trening pretvara talent u uspjeh.
N – Novac
Sve poštovanje ljudima koji stvaraju točno ono što vole, žive san i ne razmišljaju o prihodima. Opasnost je da taj san završi. Novac u Kulturi poduzetnosti ima svoje posebno mjesto. On predstavlja ono ‘nešto za nešto’. Predstavlja mjeru vrijednosti koju naši klijenti i kupci stavljaju na naše rješenje njihovih želja, boli i potreba. Predstavlja našu sposobnost da se fokusiramo na njih, a ne samo na sebe. Lideri u poduzetničkom mindsetu nikad ne traže ‘nešto za ništa’, znaju kako uspjeh dolazi kroz stvaranje vrijednosti za druge i kako prihodi to sve omogućuju.
I – Implementacija
Velika je razlika između postavljanja ciljeva i ispunjavanja ciljeva. Između odličnih ideja u glavi i stvarnosti. Između termina „prepoznati priliku“ i „iskoristiti priliku“. Implementacija, egzekucija, omogućuju svim ostalim stupovima da sjaje. Ona dolazi iz našeg mindseta, ali je i fizička manifestacija svega u njemu. Bdije kad nam se ne da, hrani našu efektivnost i efikasnost, a izgladnjuje neodlučnost i odugovlačenje. Nekad ju zovemo GSD, nekad je zaboravimo i spomenuti. Svaki uspješan primjer Kulture poduzetnosti njeguje ju kao posebnu znanost i umjetnost.
K – Klase
Klase, posuđene iz OrgCrafta i bazirane na nekoliko psiholoških modela, ukazuju nam na naše različitosti u crtama osobnosti, snagama i slabostima. Strateg vodi umom, analizira i formulira plan. Paladin, kroz srčanost, provodi ga u djelo. Lightbringer, kroz empatiju i toplinu duše, privlači i uključuje druge. Mentalist upravlja našim stanjem i energijom. Sage mentorira druge i čini ih mudrima. A Builder stvara dugoročnu vrijednost, za buduće generacije. Lideri u Kulturi poduzetnosti znaju da se izvrsnost i uspjeh nalaze u stvaranju kroz svih šest klasa.
