Leadership je i fascinantno područje. Toliko kompleksno da je sve unutar njega međusobno povezano. Ali svakom od nas na naš jedinstven način. Samo jedna mala promjena u načinu kako ga doživljavate, može dovesti do vaše nove liderske lančane reakcije. Vrijednost Leadershipa je ništa. I sve. Ništa ako ga ne koristimo kako bismo proširili naš osobni mentalni svemir. Sve ako kroz njega izlazimo iz naše ustaljene i automatizirane misaone kolotečine. Sve ako stalno breaking our rules. Lideri grade druge lidere. I na taj način grade svoj Leadership. Ne mogu ništa učiniti umjesto onih koji grade. Oni koje tek gradimo moraju sami za sebe odraditi svoj dio. Naše je da im postavljamo izazove.
Einsteinov citat
Evo jednog izazova u obliku mentorskog misaonog eksperimenta. „No problem can be solved from the same level of consciousness that created it.“ Problem ne može biti riješen na istoj razini razmišljanja (ili svjesnosti) na kojoj je nastao. Što vam znači ovaj citat? Možete li se sjetiti koje situacije u svom životu kada se pokazao točnim? Leadership je prepun paradoksa. Tek kad ih potpuno shvatimo, a to znači iskustveno zaprimimo, pomičemo granice našeg mentalnog svemira. Nije dovoljno samo razmišljati, morate povezati sa svojim životnim iskustvima i onda pripojiti novu informaciju nekoj situaciji i izvući lekciju. Tako se razvijamo kao lideri. Ako želite biti u stanju liderski evaluirati, ne brzopleto, paušalno i „odokativno“, efektivnost Leadershipa i učinke koje stvara, prvi vam je korak breaking your rules. Izaći iz svoje razine razmišljanja i svjesnosti. Hajdemo se malo oko toga poigrati.
Problem
Prvo nas zanima riječ „problem“. I odmah da riješimo je li to problem ili izazov. Nije važno. Transformacijski vokabular funkcionira samo onda kad drukčija riječ „okida“ vaše bolje stanje i kreativnije razmišljanje. Ako su vama ili vašim ljudima iskustveno izrazi problem i izazov sad već slični ili isti, nađite treću riječ. Bilo koju. Može i buncek. Jedino je važno da vam sama riječ mijenja percepciju. Koja je ona točno, nije važno. Kreativnost prije konformizma.
Problem. Ne postoji problem izvan uma osobe koja o njemu razmišlja. Jednoj osobi problem, drugoj je veselje, a trećoj ništa. Nema svemir problem sa svojim teorijama relativiteta, Einstein je imao. Vaše tvrtke nemaju problema sa strategijom, prodajom ili kvalitetom, već ljudi odgovorni za to još nisu u svom razmišljanju pronašli rješenje. Ili su ljudi odgovorni za to kod vaše konkurencije pronašli drukčija rješenja koja su bolja i efikasnija. Tražiti rješenje za svoj problem izvan sebe je igra prebacivanja krivice. Lideri biraju preuzimanje odgovornosti.
Riješiti
Sad nas zanima riječ „riješiti“. To solve. Kako problem ne postoji odvojeno od uma osobe koja ga percipira, onda ne rješavamo problem, već „rješavamo“ um osobe. Sami kod sebe ili pomažemo i facilitiramo kod nekog drugog. Znamo da kad bi se rješenje već nalazilo unutar postojećeg mentalnog svemira, ne bi bilo problema. Jer bi bio riješen. S obzirom na to da ga ima, rješenje je negdje izvan njega. Osobi još nevidljivo i izvan dosega njene svjesnosti. I zato moramo solve spojiti s level of consciousness. Riješiti s razinom razmišljanja ili svjesnosti. Želimo break your rules u odnosima između razine razmišljanja, rješavanja i problema. Jer oni zajedno čine jednu cjelinu. I hajdemo razine, sada i ovdje, reducirano objasniti kroz pojam perspektive. Jer vjerojatno promatramo naš problem iz krive perspektive i zbog toga vidimo iskrivljenu realnost. Leadership je biti svjestan što većeg broja perspektiva.
Arhitektonska analogija
Koristimo analogiju iz svakodnevnog života. Vaša kupovina stana ili gradnja kuće. Tlocrt je odličan početak, ali je to jednodimenzionalna perspektiva. Ako vam je važna visina stropova, treba vam i nacrt. Netko vam napravi 3D prikaz i vaša razina svjesnosti raste. Možete se vizualno kretati kroz prostor i bolje ga doživjeti. I dalje to nije dovoljno. Arhitekti koji su izvrsni u svom poslu i znaju što rade dat će vam i četvrtu dimenziju. Vrijeme. Temporalno ćete putovati kroz prostor, od buđenja do spavanja i tako kroz dane, mjesece i godine. Sve ono što radite u svom domu i kako radite uključuje se kroz novu perspektivu. Pored estetike u 3D pogledu, sada promatrate kroz funkcionalnost. Jer ako nije funkcionalno, moje mišljenje, „džaba ste krečili“. I onda ćete učiniti isto iz perspektive drugih s kojima dijelite dom. Iz njihovih „cipela“. Nije lako, slažem se. Sukladno potrebi, vrijeme putovanja može biti kraće ili duže.
Nevidljivi dio
Tada na red dolazi nevidljiv dio. U stanu ili kući to su statika, materijali, izolacije i sve instalacije. Predivan interijer u ruševini od zgrade nema nikakvog smisla bez obzira na to koliko mi ljudi uživamo u estetici. Kao i u mnogim područjima života u kojima forma postane važnija od sadržaja. Samo zato što je vidljivija. U vašem Leadershipu nevidljivi dio je onaj „Sve“. Svaka vaša nova i drukčija perspektiva koju pronađete, utječe na nevidljivi dio, a on daje značenje perspektivi. Nevidljiv dio su vaša pravila, ili uvjerenja ili vaš „osobni svemir“ u čijem ste centru vi i za koji ste apsolutno sigurni da je baš takav kako vam izgleda. Osim što nije. Svaka promjena perspektive mijenja mu izgled i značenje. Nije lako ove postupke eksplicitno objasniti. To je samo osvještavanje da postoje. Važno je stalno u stvarnim situacijama mentalno eksperimentirati te tražiti nove točke gledišta i orijentire.
P. S.
Ponavljam se zato jer je veoma važno. Vaš „svemir“ je ukupan rezultat svih vaših mentalnih računskih operacija za koji ste sigurni da je točan. Osim što nije. On je principi, činjenice i ideje koje vam se doimaju ispravnima. Osim što nisu. On je i pravila i norme i standardi kojih se pridržavate i po kojima djelujete jer znate da tako treba biti. Osim što ne treba. Jer kad nam naš svemir stvori problem, moramo djelovati drukčije nego uobičajeno.
Rješenja problema su izvan naših postojećih granica. Svaka od granica određena je nekim našim pravilom. Leadership jest biti njih svjestan. Break the rule i prijeći ćete granicu. To mora postati vaša liderska navika. Izvan postojećih granica nove su razine svjesnosti. Nove ideje, kreativnost i originalnost. A to je Leadership. I moja mentorska poruka je uvijek vrlo slična. Breaking your rules je odlično, ali nije cilj. To je posljedica. Cilj je da postanete Rulebreaker. Razlika koja znači svu razliku između lidera i onih drugih.
