3 pitanja koja trebate postaviti želite li potaknuti žensko poduzetništvo

Napredak će doći kada se svi zapitaju što mogu učiniti kako bi pomogli.

Danas sam razmišljala o statusu liderica i o tome ima li “faktor sreće” bilo kakav udio u postizanju uspjeha. Ideja o tome kako sreća igra ulogu u uspjehu bila je tema koja se tijekom godina mnogo puta obrađivala. No gledajući vlastiti početak, shvaćam da me sreća do sada “mazila”. Što sam učinila sa srećom – prilikama koje sam iskoristila i odnosima koje sam stvorila – zaista je razvilo moje poslovanje.

Unatoč porastu poduzeća u vlasništvu žena, osnivačicama i dalje nedostaju financijska sredstva za pokretanje vlastitoga posla. Prema MarketWatchu, samo 2,2 posto cjelokupnog kapitala u SAD-u ide tvrtkama koje su osnovale isključivo žene. Uz to, tvrtke s muškim osnivačima dobivaju financijska sredstva nakon prvog kruga. Samo 2 posto poduzeća u ženskom vlasništvu ostvari prihod od milijun dolara – 3,5 puta manje od njihovih muških kolega. Za žene i neke muškarce koji ovo čitaju, umjesto da navedem svoje savjete o tome kako riješiti ovaj problem (jer bi to bio popriličan podvig), smatram da je bolje postaviti nekoliko pitanja koja potiču na razmišljanje. To su pitanja koja sam si postavila i nadam se da će vas potaknuti da budete dio rješenja. Kao što volim reći ženama koje treniram, male promjene dovode do velikog utjecaja.

Kako proširiti žensko umrežavanje?

Kad sam pokrenula posao, osjećala sam kao da sve radim samostalno bez potrebne podrške. Pronalazak ženskih networking grupa bio je osvježavajuć. Velika je vjerojatnost da u vašoj lokalnoj zajednici postoji zajednica za umrežavanje poduzetnica, ali prije nego što potrošite vrijeme, energiju i novac, preporučujem da stvarno napravite “domaću zadaću”. Koje će od ovih mreža zapravo pomoći u pokretanju vašeg posla? Koja je mreža trenutno prava za vas? Koja će rasti s vama dok razvijate posao?

Jedna od mojih omiljenih poslovnih trenerica, Ali Brown, nedavno je raspravljala o ovoj temi u svojoj emisiji Glambition Radio. Tužna je činjenica da postoji problem sa ženskim mrežama koja nas sputava. Većina poduzetničkih zajednica za žene stvorena je za honorarne radnike i početnike. Nemojte me pogrešno shvatiti, to je prekrasno za one koji počinju. Zapravo su ove zajednice itekako potrebne. Ali gdje to stavlja nas koje nismo početnice? Kao što Brown kaže: “Žene koje su spremne za još više, ovdje su zarobljene. Uhvaćene su u ciklus bočnog umrežavanja, umjesto umrežavanja prema gore”.

Voljela bih vidjeti da se u sljedećih nekoliko godina pojavi još mreža koje se sviđaju i poduzetnicama koje tek počinju i onima koje su već ostvarile uspjeh.

Kako možemo biti podrška poduzetnicama?

Kao što sam već spomenula, ponekad i najmanji čin može dovesti do najvećeg pomaka. Kad razmišljam o svom poduzetničkom početku, uvijek se sjetim dviju žena koje su mi dale šansu: Kimberly Wiley i Laure Novack Meyer. Vjerovale su u mene kad nisam ni sama vjerovala u sebe i pronijele su vijest o mom novom poslu na njihove mreže. Bez njihove podrške, nijedna sreća “bačena” na mene ne bi pokrenula moj posao.

Većina ljudi pretpostavlja da grupu za podršku čine ljudi koje poznajete, ali podrška može doći i od potpuno nepoznatih ljudi. Evo četiri različite vrste podrške kojih se morate sjetiti kad mislite da možete pružiti pomoć – veliku ili malu.

1. Emocionalna podrška: Pokretanje posla praćeno je brojnim emocijama, uključujući stres, tjeskobu i čak usamljenost. Ova vrsta podrške rezervirana je za one koji će biti oslonac i rame za plakanje.

2. Instrumentalna podrška: Ova vrsta podrške uključuje brigu o hitnim i neposrednim potrebama. To može biti odlazak za ručak ili veliko odlučivanje o ulaganju u njezin posao. I jedno i drugo je podjednako važno.

3. Informacijska podrška: Pružanje smjernica, savjeta ili mentorstva.

4. Odgovorna podrška: Volim imati odgovornog partnera, nekoga (osim mene) tko će me smatrati odgovornim za svoje ciljeve. Možete li to biti nekomu? Netko tko će ju pogurati naprijed prema uspjehu?

Čak i ako niste poduzetnik ili ako vaše poduzeće nema nikakve veze sa ženskim poduzetništvom koje podržavate, velika je vjerojatnost da možete pružiti jednu od gore navedenih vrsta podrške.

LI
Pronađimo načine da podržimo i ohrabrimo druge poduzetnice.

Ako možete biti mentorica drugoj ženi, hoćete li to razmotriti?

Ako čekate da vas mlađa žena zamoli da joj budete mentor, velika je vjerojatnost da ćete i dalje čekati. Istraživanje organizacije Development Dimensions International pokazalo je da žene ne traže mentore proaktivno. Premoćnih 63 posto žena ispitanih u studiji izvijestilo je da nikada nisu imale formalnog mentora. Prema stotinama žena koje su odgovorile, ovaj nedostatak ženskog mentorstva nije zato što nisu voljne mentorirati, već zato što se to od njih ne traži. Zapravo, 54 posto žena izvijestilo je da su od njih samo nekoliko puta u karijeri ili manje tražili da budu mentori, dok je 20 posto izjavilo da nikada nisu tražili da budu mentorice.

Što iz ovog istraživanja možemo naučiti? Prestanimo s ponavljanjem pogrešaka! Ne želimo postati žrtve mitova koji se vežu uz žensko mentorstvo. Ako ste žena na višim rukovodećim položajima – prestanite čekati službeni poziv. Ako ste žena koja treba mentora u svojoj karijeri – tražite ga!

Volim ovaj citat Madeleine Albright: “U paklu je posebno mjesto za žene koje ne pomažu drugim ženama”. Dajmo svoj doprinos kako bismo promjenili te statistike i pomozimo ženama da ojačaju i poboljšaju svoje poslovanje. Pronađimo načine da podržimo i ohrabrimo druge poduzetnice kako bismo mogle zajedno rasti. Nadam se da za deset godina nećemo vidjeti ove praznine na tržištu – a sve počinje s ova tri pitanja.

Izvor: Entrepreneur