Miha Pogačnik: Menadžeri bi trebali učiti od umjetnika!

Koncert-majstor, prof. liderstva na IEDC – Poslovnoj školi Bled i stručni savjetnik u upravljačkim sustavima najpoznatijih svjetskih kompanija…

Suvremena poduzeća trebaju imati glavu, ali i srce! Na to diljem svijeta upozorava ambasador kulture Republike Slovenije Miha Pogačnik, inače virtuoz na violini kojeg danas mnogi svjetski lideri smatraju vizionarom u vodstvu. Svoju viziju Pogačnik je podijelio s poduzetnicima i menadžerima na Gala večeri Udruge MBA Croatia u Zagrebu.

„Pred svima koji vode druge ljude, velik je izazov. Svijet je sve kompleksniji. Poslovanje su dugi niz godina razvijali mehanički principi, a čovjeku su puno bliži oni organski. Zato je potreban preokret. Suvremeni lideri trebaju razvijati društvene vještine kako bi što bolje surađivali sa svojim timom. U poduzećima koja imaju i glavu i srce, uspješno se postiže ta kreativna ravnoteža“, tvrdi Pogačnik.

U svojim govorima ističete da nema digitalizacije bez humanizacije. Zašto?

Čovječanstvo je raširenih ruku dočekalo digitalizaciju, ali taj se proces ne smije primiti nekritički. Ljudi danas brzo izgube ravnotežu između mehaničkih i kreativnih principa. Digitalizacija da, ali ona se ne smije razvijati bez humanizacije. Ne smije zasjeniti ljudskost i stvaralački potencijal čovjeka. Kakav god uređaj imao u rukama, čovjeku trebamo dopustiti njegov osobni razvoj.

miha-pogacnik-5
Tijekom svoga predavanja Pogačnik odsvira i nacrta ono o čemu govori.

Što bi poslovni ljudi mogli naučiti od umjetnosti i umjetnika?

Ovo je ključno pitanje na koje dugo godina nudim odgovore u svojim predavanjima koja držim diljem svijeta. Mogao bih i sad satima o tome govoriti, ali nitko nema toliko vremena. Naime, u biznisu je novac, a u umjetnosti je i novac i još mnogo više od toga. Zato volim često reći da umjetnost danas sponzorira biznis. Za uspješno vođenje poduzeća nije dovoljna samo digitalna transformacija. Nužna je i cjelovita kulturna transformacija. Zašto? Umjetnici u stvaranje remek-djela ulaze emocijom i potpuno su posvećeni djelu. Glazbenici se identificiraju s onim što rade, a tako bi trebali raditi i svi drugi ljudi, bez obzira na to čime se bavili. Kad se čovjek duboko identificira sa svojim djelom, vrhunski rezultati ne mogu izostati. Menadžeri teže ostvarivim ciljevima, a umjetnici žele ostvarivati i one nemoguće ciljeve. Glazbenici su često egoisti, ali kada rade zajedno, osjećaju jedni druge i međusobno se prilagođavaju. Tek tada i tako nastaje remek-djelo. U glazbi nije u fokusu ŠTO, nego KAKO. Moramo osvijestiti da kapital nije samo novac, kapital su i sposobnosti.

Vidite, arhitektura se danas podređuje iskonskim karakteristikama čovjeka. Ona oblikuje ugodan i poticajan prostor, ali na tome ne bi trebalo stati. Lijepo je vidjeti hodnik ili dvoranu s kolekcijom slika, ali moramo se pitati gleda li itko uopće u to. Umjetnost ne služi samo estetici. Ona nam treba pomoći u razvoju tvrtke. Umjetnike trebamo pratiti u njihovoj potrebi da se identificiraju s onim što rade. Menadžeri teže izvrsnosti, a glazbenicima je izvrsnost polazišna točka. Bez činjenice da su izvrsni, ne smiju niti iskoračiti na scenu. Cilj svakog umjetnika je genijalnost! Taj cilj ne bi trebao biti stran ni menadžerima.

Kakvu ulogu u poslovanju može imati inspiracija?

Inspiracija nam omogućuje stvaranje remek-djela. Zato ljudi trebaju potražiti inspiraciju za ono što stvaraju. Kod glazbenika možemo često vidjeti koliko snažno dopuštaju da ih vodi inspiracija. Kad se čovjek prepušta inspiraciji, uzdiže se iz svakodnevice i može stvoriti nešto nevjerojatno, originalno, što nitko još dosad nije stvorio. Inspiracija čovjeku daje ogromnu stvaralačku energiju. Na svojim edukacijama za menadžere velikih svjetskih tvrtki potičem ljude da probaju djelovati po tim principima. Neke tvrtke na Zapadu uvode čak i eksperimentalne inspiracijske prostore. Na taj način tvrtke postaju antropomorfne.

Miha Pogačnik

Koje su Vaše preporuke za bolju komunikaciju menadžera s djelatnicima?

Odnos prema djelatnicima jedan je od strukturnih problema kapitalizma. Radnici trebaju znati koji je smisao tvrtke, tj. čemu, među ostalim, služi i njihovo djelovanje. Važnu ulogu u tome ima komunikacija. Komunikacija otvara horizonte – i unutarnje i vanjske. Potvrđuje to i suvremena arhitektura poslovnih prostora. Gdje god je moguće, uklanjaju se pregrade između ljudi. Ljude spaja zajednički cilj i treba im na svaki način omogućiti razmjenu ideja. U umjetnosti ideja prolazi kroz različite umjetničke oblike kako bi dostigla cilj. Slično može funkcionirati i radna okolina. Osobitu pažnju polažem na reviziju nekih pojmova koji su u poslovni svijet preneseni iz vojničkog vokabulara. Zašto se npr. CEO naziva Chief Executive Officer, kada bi trebao biti Chief Empoverment Officer?! Zašto kažemo da je rok za završetak nekog djela deadline, kad se zapravo radi o lifelineu?! Pa tek tada djelo odlazi u život, zar ne?! Nadam se da razumijete nit vodilju. Sugerirao sam to nekim liderima i prihvatili su. Korigiraju svoju poslovnu terminologiju jer na svakom početku uvijek stoji – Riječ.

Kako komentirate trendove koje opažate u poduzećima Hrvatske i susjednih zemalja?

U ovom se dijelu svijeta iz komunizma iskoračilo u turbo kapitalizam. Ekstremi nigdje ne vrijede. Treba naći zlatnu sredinu. Osobe koje danas vode biznise, često su vođene egom, a trebale bi osvijestiti činjenicu da nitko u društvu nije jedinka za sebe, nije izoliran. Sve što živi, oslanja se jedno na drugo, na ovaj ili onaj način. Tako i biznis nije izolirana pojava. Biznis mora omogućiti modernom čovjeku da razvija svoju jedinstvenu osobnost. Riječ „moraš“ trebala bi se sve manje koristiti. Svijet se mijenja. Oni koji su na čelu tvrtki, trebali bi poticati i osnaživati svoje djelatnike da u sebi pronalaze taj pravi smjer i da ga slijede. Tako se stvara prava organska snaga koja poslije stvara uspjeh na svakom mogućem polju djelovanja. Ne zaboravite: izvrsne tvrtke stvaraju izvrsno i odgovorno društvo! Više o tome na mom webu www.mihavision.com.

Prijavite se na naš Newsletter

Saznajte novosti iz svijeta poduzetništva.

Hvala! Uspješno ste prijavljeni.