I dok stariji zaposlenici imaju iza sebe dragocjeno dugogodišnje radno iskustvo, mlađi će biti ti koji će u njihovu suradnju unijeti novu perspektivu jer su odrastali u potpuno različito vrijeme.
Između mlađih i starijih zaposlenika postoje velike kulturne i tehnološke razlike. I to može biti dobra stvar jer svaka od tih generacija ima neke specifičnosti, znanja i vještine od kojih ona druga strana može imati dobrobiti.
Starije generacije svoje su obrazovanje i poslovne treninge u većini slučajeva pohađale na klasičan način pa iznad svega znaju vrijednost osobne interakcije i sastanaka. Istodobno, možda nisu tehnološki vješti kao mlađi ljudi.
Mladi su praktički odrastali s društvenim mrežama i dobro znaju koliko su one važne za osobno i poslovno povezivanje s ljudima iz cijeloga svijeta.
Evo nekoliko stvari koje stariji zaposlenici mogu prenijeti mlađima:
- Vrijednost poslovnog iskustva proizašlog iz borbe s poteškoćama i neuspjesima
- Meke vještine koje su im pomogle u izgradnji poslovnih odnosa
- Lojalnost koja potiče lidere da ulažu u učenje i razvoj zaposlenika
- Ono za čim žale u karijeri da ne bi činili iste pogreške
- Način odnošenja prema politikanstvu koje se često javlja u većim korporacijama
- Vještine rješavanja sukoba na radnome mjestu s ciljem učinkovitog rješavanja problema i izgradnje čvršćih odnosa.
Evo nekoliko stvari koje mlađi zaposlenici mogu prenijeti starijima:
- Upoznati ih s novim tehnologijama s pomoću kojih će unaprijediti suradnju s kolegama unutar i izvan kompanije te im omogućiti da se brže profesionalno razvijaju
- Budući da su mlađi zaposlenici, povijesno gledano, generacija koja je najviše izložena različitim kulturama, mogu starijima približiti vrijednost različitosti i način na koji ona može koristiti timu
- Potaknuti ih da se ne boje promjena, kontinuiranog učenja i usvajanja novih vještina
- Svojim optimističnim stavom mogu nadahnuti starije zaposlenike da ne odustaju od snova
- Suradnički mindset koji će starijim zaposlenicima pomoći da bolje komuniciraju s mlađima, imaju bolje brainstorming sastanke i bolje prezentiraju nove ideje.
Kako premostiti međusobne razlike?
Nadvladavanje generacijskih podjela znatno će unaprijediti suradnju među zaposlenicima i pozitivno utjecati na razvoj poslovanja neke tvrtke. Razmišljajte o tome kao o obostrano korisnoj prilici za učenje koja vam pomaže da na pozitivan način premostite međusobne razlike.
Jessica Latimer, mlada direktorica društvenih mreža u tvrtki Alex and Ani (koja se bavi prodajom nakita namijenjenog uglavnom mlađim kupcima), priznaje da neki od njezinih starijih kolega još uvijek nemaju račune na društvenim mrežama. Ili čak ako ih i imaju, ne koriste ih na pravi način. “To me zapravo oduševljava jer želim na to gledati kao na priliku da ih educiram i potaknem na pridruživanje mreži”, rekla je.
Zahvaljujući naporima Jessice Latimer, njezini kolege ostaju relevantni u svom profesionalnom radu, dok ona stječe sve više zagovornika svoga programa. To je win-win situacija!
Iako među generacijama postoji puno razlika, kao tim, svi zaposlenici imaju zajednički cilj. To je da dobro obavljaju svoj posao, generiraju poslovne rezultate i, ako je moguće, na svom putu izgrađuju čvrste međuljudske odnose.
Zbog toga se zaposlenici svih generacija trebaju međusobno povezati i fokusirati na misiju: njegovanje kulture u kojoj svi kontinuirano uče i razvijaju se.
Izvorni tekst možete pročitati ovdje.
